Понятие, сущность, назначение инвестиций, направленных на подготовку кадров и повышение интеллектуального потенциала организации

Частью трудового потенциала работника является его интеллектуальный потенциал, который рассматривается как возможности работника, определяющие границы его участия в трудовой деятельности, количество и качество труда, которым располагает работник. Однако потенциал - это только возможности, а продуктом становятся результаты реализации этого потенциала, которые возникают как следствие трудовой активности работника в интеллектуальной сфере [10].

Современные наукоемкие предприятия ориентированы на интенсивные инвестиции в человеческий капитал и информационные технологии. Интеллектуальная составляющая затрат в совокупном объеме затрат на производство демонстрирует стабильный рост.

Развитие интеллектуального потенциала персонала - достаточно сложная задача, поскольку предполагает инвестирование. Современным предприятиям постоянно приходится принимать управленческие решения об инвестировании средств в развитие интеллектуального потенциала.

Понятие интеллектуального потенциала связано с такими понятиями как интеллект и интеллектуальный капитал организации. Интеллект - способность человека к мышлению, рациональному познанию, генерации новой информации. Интеллектуальный капитал - совокупность интеллектуальных активов компании. Интеллектуальные активы представляют совокупность знаний, в значительной степени или частично отчужденных от их создателей и представляющих коммерческую ценность для организации и его контрагентов. Эти знания могут быть и защищены, и не защищены правовыми отношениями. Интеллектуальный капитал используется как ресурс при интеллектуальной деятельности; в то же время он аккумулирует созданные сотрудниками интеллектуальные активы и деловую репутацию предприятия. Эффективность интеллектуального воспроизводства - это превышение результата воспроизводственного процесса над затратами во время формирования, использования, совершенствования (обновления) интеллектуального продукта.

Основным фактором существования и развития интеллектуального капитала является инвестирование в интеллектуальный потенциал персонала. В настоящее время вопросы осуществления вложений в интеллектуальный потенциал персонала и оценки их эффективности актуальны и мало изучены.

Укрупненная классификация инвестиций в интеллектуальный потенциал представлена на рисунке 1.1.1 [14, с. 10].

Рисунок 1.1.1 - Классификация инвестиций в интеллектуальный потенциал персонала

Можно выделить 3 основных вида инвестиций в интеллектуальный потенциал:

расходы на образования, включая профессиональную подготовку кадров, профессиональное совершенствование и профессиональную переподготовку. Компании обычно используют смешанную форму обучения, а крупные организации создают собственные учебные центры и корпоративные университеты;

расходы на здравоохранение, складывающиеся из расходов на профилактику заболеваний, медицинское обслуживание, диетическое питание, улучшение жилищных условий;

расходы на планирование карьеры персонала. Инвестиции в планирование и мотивацию карьеры позволяют достичь баланса между интересами организации и работника, т.к. последовательно продвижение сотрудника по ряду должностей способствует реализации конкретных целей организации, а также развитию интеллектуального потенциала самого работника и определению им той должности, на которой он мог бы работать с больше творческой отдачей.

Выделяют следующие особенности инвестиций в интеллектуальный потенциал:

. отдача от инвестиций в ИП прямо зависит от продолжительности трудоспособного периода;

. с годами ИП накапливается и преумножается;

. по мере использования ИП доходность повышается до предела, ограниченного временем работы сотрудника в организации, а затем снижается;

. по сравнению с инвестициями в иные формы капитала инвестиции в ИП приносят большую социально-экономическую выгоду;

. определение отдачи в ИП определить трудно;

. период окупаемости вложение долог;

. инвестиции в ИП приносят организации значительный разнообразный эффект [18].

И в заключение можно сказать, что знания становятся сегодня одним из главных источников роста производительности и конкурентных преимуществ. Существует тесная взаимосвязь между процессами по управлению знаниями и общими результатами деятельности предприятия. Эти знания проявляются в навыках, умениях и профессиональном уровне сотрудников и закрепляются в виде организационной культуры, брендов, патентов, лицензий, имиджа, то есть в виде интеллектуального капитала. Таким образом, интеллектуальный капитал является основой будущего развития. И результаты могут быть особенно впечатляющими, если выбранное направление управления интеллектуальным капиталом будет соответствовать стратегическим целям предприятия. В конечном счете, рациональное использование возможностей человеческих ресурсов, применение нестандартных подходов позволяет решать многие возникающие проблемы, зачастую даже без существенных материальных затрат. И именно здесь появляется проблема эффективного превращения интеллектуального капитала в стратегический потенциал организации. Если предприятие заинтересовано в развитии своих сотрудников, как карьерном, так и профессиональном, в первую очередь необходимо создать условия, способствующие данному процессу. Это создание творческой атмосферы, выявление деловых и личностных качеств, использование способностей работников. Для этого необходимо выявить имеющийся интеллектуальный капитал, а в дальнейшем ставится задача по эффективному его управлению и использованию. И уже на этом этапе целесообразно понятие интеллектуального капитала заменить понятием интеллектуальный потенциал, представляющим собой возможности развития и использования интеллектуального капитала, то есть знаний, умений, навыков, ценностей, информации и т.д. Управление интеллектуальным капиталом включает в себя такие элементы, как обучение, обмен знаниями, возможность высказывать свое мнение, использование информационных технологий и многое другое.