|
Общий объем инвестиций в основной капитал в Беларуси в январе-августе 2012 года составил 85,8 трлн. BYR. При прогнозируемом на 2012 год снижении на 4% в январе-августе объем инвестиций в основной капитал уменьшился на 15,9% в сопоставимых ценах по сравнению с уровнем января-августа 2011 года.
Также на протяжении всего периода с начала 2012 года в сфере инвестиций в Беларуси наблюдается значительное сокращение реального объема капиталовложений. Инвестиции в основной капитал по областям и г. Минску характеризуются следующими данными которые показаны в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Инвестиции в основной капитал по областям Республики Беларусь и г. Минску |
Показатели |
Использовано за январь - сентябрь 2012 г., млрд. руб. (в текущих ценах) |
В том числе за сентябрь 2012 г. |
В сопоставимых ценах | | | | |
по прогнозу на 2012 г. |
Фактически |
справочно январь - сентябрь 2011 г. в% к январю - сентябрю 2010 г. | | | | | |
Январь - сентябрь 2012 г. в% к январю-сентябрю 2011 г. |
Сентябрь 2012 г. в% к | | | | | | | |
сентябрю 2011 г. |
Августу 2012 г. | | |
Республика Беларусь |
103591,1 |
17815,6 |
96-96 |
87,2 |
108,2 |
137,8 |
114,9 | |
Области: | | |
Брестская |
10811,5 |
1705,2 |
92-93 |
66,5 |
93,4 |
119,7 |
95,2 | |
Витебская |
9697,5 |
1968,6 |
96-97 |
90,6 |
178 |
188,5 |
98,7 | |
Гомельская |
14375,7 |
2483,3 |
96-97 |
85,6 |
89,6 |
145,1 |
115 | |
Гродненская |
12284,5 |
2168 |
99-100 |
93,6 |
131,7 |
168,9 |
123,7 | |
г. Минск |
24699,8 |
4176,1 |
98-99 |
102,7 |
108,2 |
124,8 |
113,9 | |
Минская |
19857,3 |
3282,5 |
99-100 |
80,9 |
98,9 |
128,4 |
133,3 | |
Могилевская |
11776,7 |
2028,5 |
99-100 |
90,8 |
104,7 |
126,4 |
123,7 | | | | | | | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.