|
В январе-сентябре 2012 г. Организациями государственной формы собственности использовано 42,5 трлн. Рублей инвестиций в основной капитал, или 79,3% к январю-сентябрю 2011 г., в том числе организациями республиканской собственности - 21,2 трлн. Рублей (87,4%), коммунальной собственности - 21,3 трлн. Рублей инвестиций (72,5%).
Инвестиции в основной капитал по источникам финансирования показаны в таблице 2.3.
Направления использования инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности показано в таблице 2.4.
Таблица 2.3. Инвестиции в основной капитал по источникам финансирования в Республике Беларусь |
Показатели |
Январь-сентябрь 2012 г. |
В% к итогу | | |
млрд. руб. (в текущих ценах) |
в % к январю-сентябрю 2011 г. (в сопоставимых ценах) |
январь-сентябрь 2012 г. |
Справочно январь-сентябрь 2011 г. | |
Инвестиции в основной капитал |
103591,1 |
87,2 |
100 |
100 | |
в том числе за счет: | | |
средств республиканского бюджета |
7254,8 |
107,2 |
7 |
5,9 | |
средств местных бюджетов |
9181 |
109,1 |
8,9 |
7,4 | |
собственных средств организаций |
41978,4 |
90 |
40,5 |
37,4 | |
заемных средств других организаций |
977,2 |
157,9 |
0,9 |
0,7 | |
иностранных инвестиций (без кредитов (займов) иностранных банков) |
2271,6 |
107,6 |
2,2 |
1,8 | |
кредитов (займов) банков |
27818,9 |
68,8 |
26,9 |
35,4 | |
из них: | | |
льготных кредитов |
9633,1 |
51,1 |
9,3 |
16,5 | |
кредитов (займов) иностранных банков |
3427,2 |
77 |
3,3 |
3,8 | |
кредитов по иностранным кредитным линиям |
3068,7 |
77,2 |
3 |
3,4 | |
собственных средств населения |
7538 |
95,2 |
7,3 |
6,7 | |
внебюджетных фондов |
48,2 |
154,5 |
0,05 |
0,02 | |
прочих источников |
6523 |
115,6 |
6,3 |
4,7 | |
Источник: собственная разработка. Таблица составлена на основании изученного материала национального статистического комитета Республики Беларусь. |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.