Оценка качества планов материально-технического снабжения

Выходная производственная мощность - это мощность предприятия на конец отчетного или планируемого периода. При этом выходная мощность предыдущего периода является входной мощностью последующего периода. Выходная мощность рассчитывается по формуле:

ПМвых = ПМвх + ПМт + ПМр + ПМиз + ПМнс - ПМвыб, (1.1)

где ПМвых - выходная производственная мощность; ПМвх - входная производственная мощность; ПМт - прирост производственной мощности за счет технического перевооружения производства; ПМр - прирост производственной мощности за счет реконструкции предприятия; ПМиз - увеличение (уменьшение) мощности вследствие изменения номенклатуры (трудоемкости) продукции; ПМнс - прирост производственной мощности за счет расширения (нового строительства) предприятия; ПМвыб - выбывающая производственная мощность.

Согласно формуле 1.2, выходная мощность в 2011 г составила:

ПМвых = 25185,91 + 516,4 + 3128,6 + 68,3 + 12,5 - 11742,5 = 27169,21 тыс. грн

Данный показатель меньше входной производственной мощности на 16,7 тыс. грн, что говорит о сокращении производственных мощностей за анализируемый период.

В 2012 г выходная производственная мощность составила согласно расчетной формуле 1.1:

,21 + 511,3 + 4108,4 + 77,8 + 14,4 - 714,6 = 31166,51 тыс. грн

В данном периоде выходная производственная мощность больше входной (на 3997,3 тыс. грн), что свидетельствует об увеличении используемых производственных мощностей за счет различных влияний.

Рассмотрим влияние отклонений методом балансовой увязки, приняв 2011 г за план, а 2012 г - за факт:

Таблица 6. Влияние факторов на изменение выходных производственных мощностей

Приход

План

Факт

Откл-е

Расход

План

Факт

Откл-е

ПМвых ПМвыб

27169,21 1742,5

31166,51 714,6

+3997,3 -1027,9

ПМвх ПМнс ПМр ПМт Пмиз

25185,91 516,4 3128,6 68,3 12,5

27169,21 511,3 4108,4 77,8 14,4

+1983,3 -5,1 +979,8 +9,5 1,9

Баланс

28911,71

31881,11

+3997,3

Баланс

28911,71

31881,11

+1226,9

Абсолютное отклонение анализируемой величины производственной мощности составляет +3997,3. Рассмотрим влияние факторов:

Изменение входной мощности на начало периода с 25185,91 тыс. грн до 27169,21 тыс. грн привело к увеличению выходной производственной мощности на 1983,3 тыс. грн, что является положительным фактом.

Снижение размера вводимой мощности в результате строительства с 516,4 тыс. грн в 2011 г до 511,3 тыс. грн в 2012 г привело к сокращению выходной мощности на 5,1 тыс. грн, что также является отрицательным фактом.

Увеличение прироста мощности вследствие реконструкции предприятия со 3128,6 тыс. грн до 4108,4 тыс. грн привело к увеличению выходной мощности на 979,8 тыс. грн, факт положительный.

Увеличение мощности в результате технического перевооружения и других мероприятий с 68,3 тыс. грн в 2011 г до 77,8 тыс. грн в 2012 г привело к увеличению выходной мощности на 9,5 тыс. грн, что оказало положительное влияние.

Увеличение мощности вследствие изменения номенклатуры (трудоемкости) продукции с 12,5 тыс. грн до 14,4 тыс. грн привело к увеличению выходной мощности на 1,9 тыс. грн, факт положительный.

Сокращение выбывающих мощностей с 1742,5 тыс. грн до 714,6 тыс. грн привело к увеличению выходной мощности на 1027,9 тыс. грн, что является положительным фактом.

Суммируя все отклонения по вышеперечисленным факторам, выходим на общее отклонение:

,3 - 5,1 + 979,8 + 9,5 + 1,9 - 1027,9 = 3997,3 тыс. грн

Следовательно, баланс составлен верно.

Проанализируем среднегодовые мощности ООО “ Мебель” согласно балансовым данным, приведенным в Таблице 7.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.