|
Таблица 2
Распределение полномочий внутри структурного подразделения. |
Должность |
Цели |
Задачи |
Функции | |
Директор |
Способствовать наилучшему использованию знаний и опыта работников магазина |
Обеспечение производственно-хозяйственной деятельности магазина, создание благоприятных условий труда. |
Руководство предприятием, организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц | |
Менеджер |
Эффективность организации сбыта и рекламы. |
Контроль за наличием ассортиментного минимума |
Организация работы с поставщиками, подготовка и заключение договоров. | |
Начальник склада |
Обеспечение соблюдения правил торговли, качества продаваемых товаров |
Участие в формировании ассортимента реализуемых товаров. организация работы с потребителями. |
Осуществляет контроль за соблюдением условий поставки. транспортировки и приемки товаров |
Оценить систему управления, можно используя следующую группу показателей:
К расчетным показателям относятся:
)Удельный вес численности АУП в общей численности персонала. Он равен отношению численности АУП к общей численности персонала, умноженной на 100 %. Численность: руководителей - 1 человек, специалистов -5 человека, общая численность персонала - 19 человек. Удельный вес численности АУП в общей численности персонала равен 30 %.
2) Расходы на содержание одного человека АУП определяется как отношение расходов на управление (вычитая налоги, заработную плату) к общей численности АУП и равны 10%
) Средняя заработная плата АУП определяется как отношение фонда заработной платы (без учета премий) АУП к общей численности АУП и равна 15000 руб.
/6=15000 руб.
) Средняя заработная плата с учетом премий АУП равна 16500 руб.
Основные технико - экономические показатели представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико - экономические показатели работы за период 2009-2011 гг. |
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 | |
Выручка, млн. руб. |
124 |
127,5 |
129 | |
Производственный затраты, млн. руб. |
86,8 |
88,5 |
90,3 | |
Основные фонды, тыс. руб. |
1050 |
1670 |
2080 | |
Оборотные средства, тыс. руб. |
1225 |
1398 |
1450 | |
Средняя заработная плата, руб. |
9000 |
11000 |
17500 | |
Производственная площадь, кв.м. |
250 |
250 |
250 | |
Численность работников, чел. |
15 |
15 |
19 | |
Рентабельность, % |
42, 9 |
44, 1 |
42,85 |
организационный культура персонал руководство
Как видно из данных, представленных в таблице 1, численность предприятия за год работы изменилась на 4 человека и в 2011 году составляет 19 человек, что связано с расширением объемов продаж.
При этом средняя заработная плата выросла на 8500 руб. Производственная площадь осталась в неизменном виде. Рентабельность в среднем 43%.
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.