Региональные аспекты мотивации труда.

Тяжелая ситуация сохраняется на сегодняшний день в регионах, где в лучшем случае выплачивается относительно высокая заработная плата (1000-1500 рублей) и нет никаких видов материального стимулирования, но сохранились методы морального поощрения и многолетняя привычка работы.

Уровень жизни, по сравнению с 2000 годом, увеличился в большинстве регионов России. Главные денежные доходы по сравнению с 2000 годом выросли в ноябре 2001 года во всех федеральных округах и в 74 субъектах РФ. Тряпки для пола тряпка для мытья пола.

Исследования мотивационных потребностей трудовой деятельности на базе содержательных теорий мотивации, проведенные в августе 2002 года среди управленческих работников непроизводственной сферы показало, что основные потребности данной категории составляют в первую очередь материальные, выражающиеся в получении стабильной заработной платы и других вознаграждений и выплат. Во вторую очередь, потребности самоуважения, включающие в себя полезность своей работы в коллективе, компетентность в профессии, самостоятельность в принятии решений. На третьем месте поровну находятся потребности в безопасности и защищенности и социальные потребности. Первые выражаются в гарантиях занятости, причем как в государственном, так и внегосударственном секторе экономики, гарантиях пенсионного обеспечения и гарантиях социального характера, подразумевающих собой оплату временной нетрудоспособности, оплачиваемый отпуск, а также моральные поощрения в силу традиций советского времени, имеющие ценность для работников. Ко второй группе, в основном, относятся многолетняя привычка работы в данном коллективе, дружеские отношения с сослуживцами и ощущение своей необходимости людям. Остальные группы факторов мотивации крайне не высоки. Лишь у немногих наблюдается желание сделать более высокую карьеру; ощущение, что труд является чем-то важным в жизни, а не только средством существования; и потребность во власти.

Диаграмму факторов мотивации можно изобразить следующим образом (рис. 13).

Рис. 13. Структура мотивации труда управленческих работников

Следовательно, можно сделать вывод, что на сегодняшний день мотивация претерпела мало изменений по сравнению с советским периодом. Для изменения существенного положения дел необходимо изыскать финансовые ресурсы для повышения мотивации труда методами экономического стимулирования. Этого можно достичь, например, путем внесения изменений в налоговое законодательство, чтобы собираемые местные налоги и сборы оставались в распоряжении органов власти, а не передавались в бюджеты более высокого уровня.

Таким образом, в условиях недостаточного материального покрытия труда работников, особенно на региональном уровне, для недопущения увеличения текучести кадров и снижения производительности труда, основной упор необходимо делать на удовлетворении социальных потребностей и потребностей в уважении работников на предприятиях и в организациях. Такая политика должна проводиться сверху.

Умные и грамотные руководители, проводящие политику приобщения работников к целям и ценностям организации, укрепляющие в них потребность в причастности к работе на данном предприятии, достигают высокой эффективности и производительности труда. На государственных предприятиях такую политику проводят профсоюзы, осуществляя различные мероприятия. На малых предприятиях, особенно тех, где персонал является основным ресурсом достижения цели, основное внимание следует обращать на социальные потребности, наряду с возможным материальным стимулированием и удовлетворением потребностей в безопасности.