Региональные аспекты мотивации труда.

Анализ состояния системы мотивации в муниципальном учреждении здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области

Общая характеристика учреждения

мотивация материальный стимулирование персонал

Муниципальное учреждение здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области является лечебно-профилактическим учреждением, обеспечивающим квалифицированную стационарную и поликлиническую (в основном консультативную) помощь населению района; и центром организационно-методического и оперативного руководства учреждениями здравоохранения на территории района, ответственным за организацию, постановку и качество медицинского обслуживания населения района.

Учреждение создано в 1954 году как самостоятельное медицинское учреждение и имело статус: Куйбышевская Центральная районная больница, сокращенно КЦРБ. Основными задачами ЦРБ являются:

· обеспечение в необходимом объеме высококвалифицированной стационарной и поликлинической медицинской помощью население района;

· оперативное и организационно-методическое руководство, а также контроль над деятельностью всех учреждений здравоохранения, находящихся на территории района;

· планирование, финансирование и организация материально-технического снабжения подразделений учреждения; разработка и осуществление мероприятий по планомерному развитию сети медицинских подразделений;

· разработка и осуществление мероприятий, направленных на повышение качества медицинского обслуживания населения района, снижение заболеваемости, инвалидности, больничной летальности, детской и общей смертности и состояния здоровья подростков;

· своевременное и широкое внедрение в практику работы современных методов и средств профилактики, диагностики и лечения;

· разработка, организация и осуществление мер по расстановке, рациональному использованию, повышению профессиональной квалификации и воспитанию медицинских кадров и другого персонала учреждения здравоохранения района.

ЦРБ является юридическим лицом, имеет самостоятельный финансовый баланс, расчетный и другие счета в банке. Первоначального капитала не имеет, так как финансируется из средств бюджета.

Вышестоящими органами, координирующими деятельность учреждения, является Департамент здравоохранения Администрации Ростовской области.

Структуру ЦРБ составляют:

· стационар на 135 коек;

· параклинические подразделения;

· поликлиника на 300 посещений в смену со специализированными приемами по 13 специальностям;

· вспомогательные лечебно-диагностические подразделения;

· отделение скорой помощи, состоящее из 2 фельдшерских круглосуточных бригад;

· прочие обслуживающие подразделения.

ЦРБ самостоятельно разрабатывает, планирует и утверждает годовые программы производственно-хозяйственной деятельности.

В 2000 году производится реорганизация Департамента здравоохранения Администрации Ростовской области, что влечет за собой изменение форм собственности и переименование предприятий. В 2001 году Куйбышевская Центральная районная больница меняет свой юридический статус и становится Муниципальным учреждением здравоохранения «Центральная районная больница» Куйбышевского района Ростовской области, переходит в муниципальную собственность Администрации района. В связи с реорганизацией меняется и структура учреждения: проводится сокращение коечного фонда, а следовательно и штата учреждения.

В тоже время с введением в действие Закона РФ «О медицинском страховании граждан РФ» учреждения здравоохранения переходят к предпринимательской и иной приносящей доход деятельности. Основным источником доходов становятся доходы от оказания медицинской помощи гражданам, застрахованным Ростовским областным фондом обязательного медицинского страхования, а также от оказания платных медицинских услуг.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.