Менеджмент

Департамент по финансам. Руководителем департамента по финансам является заместитель генерального директора по финансам (или вице-президент по финансам - при неявной схеме управления). Но это не обязательно - в качестве руководителя департамента по финансам может быть назначен собственниками или наемными управляющими опытный финансист, финансовый директор, руководитель финансовой службы, который непосредственно будет подчиняться заместителю генерального директора по финансам.

Руководителю департамента по финансам непосредственно подчиняются:

руководители финансовых организаций холдинга (финансовые директора банков, страховых и инвестиционных компаний)

курируют вопросы управления финансами в дочерних организациях холдинга (финансовое планирование, финансовый учет, финансовый контроль);

казначейство (казначеи, специалисты) - курирует все вопросы осуществления платежей, работы с кредитными и прочими финансовыми организациями, осуществляет непосредственный контроль финансовых потоков холдинга;

руководители финансовых служб всех дочерних организаций холдинга (финансовые директора дочерних компаний - производственных, торговых, транспортных и др.) - курируют вопросы управления финансами в дочерних организациях холдинга (финансовое планирование, финансовый учет, финансовый контроль);

отдел финансового планирования (финансовой службы центральной компании холдинга) - курирует вопросы финансового планирования холдинга, составление бюджетов, бизнес-планов, инвестиционных проектов;

отдел финансового учета (отдел внутреннего финансового учета, бухгалтерия)

курирует все вопросы финансового учета и составления финансовой отчетности холдинга;

планово-экономический отдел

курирует все вопросы касательно затрат, расчетов себестоимости, цен реализации;

отдел финансового контроля (финансовые контролеры, аудиторы)

курирует все вопросы финансового контроля

проверки достоверности финансовой отчетности; мониторинга финансового состояния холдинга.

Количество штатных единиц специалистов финансовых служб определяется количеством и характером деятельности юридических лиц холдинга, характером и количеством хозяйственных операций.Департамент по развитию и управлению собственностью. Руководитель департамента по развитию и управлению собственностью непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по развитию (или вице-президенту по развитию - при неявной схеме управления). Руководителю департамента по развитию и управлению собственностью непосредственно подчиняются специалисты, сотрудники, менеджеры, экономисты, отвечающие за работу с ценными бумагами, за стратегическое планирование (новые проекты, расширение бизнеса и т.д.), за корпоративное управление в холдинге - организация, подготовка и проведение общих собраний акционеров, работа с дочерними организациями. Количество штатных единиц специалистов департамента по развитию и управлению собственностью определяется числом и характером деятельности юридических лиц холдинга, характером и количеством проектов развития.Специальные службы по работе с офшорами. Руководитель специальных служб по работе с офшорами починяется исключительно собственникам. Данная служба является абсолютно закрытой от сотрудников холдинга и находиться на территории управляющей компании она не должна. Руководитель данной службы может также выполнять некоторые поручения исполнительных органов управления холдинга или в свою очередь давать некоторые распоряжения исполнительным органам управления холдинга. Количество штатных единиц специалистов служб по работе с офшорами определяется числом и характером деятельности юридических лиц холдинга, офшоров.

Юридический департамент. Руководитель юридического департамента должен подчиняться непосредственно собственникам. Руководитель юридического департамента может также выполнять многие поручения исполнительных органов управления холдинга. Количество штатных единиц юов - сотрудников юридического департамента определяется числом и характером деятельности юридических лиц холдинга.