|
Для анализа состава и движения численности персонала следует представить штатное расписание компании. Штатное расписание Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» представлено в таблице 2.3.
Таблица 2.3. - Штатное расписание Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» на 2011 год |
Должность |
Количество работников |
Удельный вес, % |
Оклад, руб. | |
Генеральный директор |
1 |
0,97 |
30000 | |
Главный инженер |
1 |
0,97 |
24000 | |
Заместитель директора |
1 |
0,97 |
27000 | |
Главный бухгалтер |
1 |
0,97 |
25000 | |
Инженеры-проектировщики |
6 |
5,83 |
22000 | |
Финансовые менеджеры |
4 |
3,88 |
21000 | |
Экономист |
3 |
2,91 |
20000 | |
Юрист |
2 |
1,94 |
20000 | |
Менеджер по договорам |
11 |
10,68 |
18000 | |
Менеджер по закупкам |
13 |
12,62 |
18000 | |
Мастера по участкам |
10 |
9,71 |
18000 | |
Отдел кадров |
3 |
2,91 |
18000 | |
Рабочие |
21 |
20,39 |
15000 | |
Специалисты по снабжению |
15 |
14,56 |
15000 | |
Бухгалтерия |
11 |
10,68 |
15000 | |
Всего |
103 |
100,00 |
- |
Из данного штатного расписания видно, что основной численный состав - это рабочие, их удельный вес в общей структуре составляет 20,39%, или 21 человек. Далее следуют специалисты по снабжению - 14,56% (15 человек) и менеджеры по закупкам - 12,62% (13 человек). Что касается окладов, то в компании низкий уровень заработной платы (оклада).
Коллектив компании достаточно молодой. Средний возраст сотрудников - 30-40 лет. Более 60% сотрудников имеют высшее образование. Свыше 10 процентов сотрудников получают высшее и второе высшее образование. В этом активную помощь сотрудникам оказывает компания. Более 20 % сотрудников ежегодно повышают свою профессиональную квалификацию или осваивают смежную профессию.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.