|
Можно сделать вывод об отсутствии связи между удовлетворенностью трудом и силой мотивации, так как в данной выборке все респонденты обладают средней мотивацией.
5. Выявим корреляционную зависимость удовлетворенности трудом с направленностью мотивации.
Проследим распределение респондентов при ответе на второй вопрос в зависимости от типа мотивации (см. таблицу 2.21). В порядке предусмотренной методикой заполним результирующую таблицу (см. таблицу 2.22). Можно сделать вывод об отсутствии связи между удовлетворенностью трудом и направленностью мотивации, так как в данной выборке все респонденты обладают однонаправленной мотивацией ориентированной на сохранение.
Таблица 2.21
Распределение респондентов при ответе на вопрос об удовлетворенности в зависимости от направленности мотивации |
Направленность мотивации |
Варианты ответа |
Nxi | | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Достижения | | | | | |
0 | |
Сохранения |
4 |
4 |
1 |
1 | |
10 | |
Отсутствия | | | | | |
0 | |
Nyj |
4 |
4 |
1 |
1 |
0 |
10 |
Таблица 2.22
Сводная таблица корреляционной зависимости |
№ клеток |
Nij |
Noij |
Nij-Noij |
(Nij-Noij)^2 |
(Nij-Noij)^2/Noij | |
1 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
2 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
3 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
4 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
5 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
6 |
4 |
4.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
7 |
4 |
4.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
8 |
1 |
1.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
9 |
1 |
0.0 |
-1.0 |
1.00 |
0.00 | |
10 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
11 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
12 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
13 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
14 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
15 |
0 |
0.0 |
0.0 |
0.00 |
0.00 | |
Итого | | | | |
0.00 |
Перейти на страницу: 5 6 7 8 9 10 11
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.