|
Уровень корреляционной зависимости рассчитывается с использованием коэффициента Кендалла. В порядке предусмотренной методикой заполним результирующую таблицу (см. таблицу 2.12).
В данном случае связь между удовлетворенностью трудом с типом мотивации на уровне ценностного сознания незначительна. Это можно объяснить тем, что мала выборка для обоснованных выводов либо респонденты, попавшие в нее, обладают ярко выраженным типом мотивации, мало зависящим от внешних факторов.
2. Выявим корреляционную зависимость удовлетворенности трудом с силой мотивации и проследим распределение респондентов при ответе на второй вопрос в зависимости от силы мотивации (см. таблицу 2.13).
Таблица 2.13
Распределение респондентов при ответе на вопрос об удовлетворенности в зависимости от силы мотивации по ценностной ориентации |
Сила мотивации |
Варианты ответа |
Nxi | | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | | |
Сильная |
х |
х |
1 |
1 |
х |
2 | |
Средняя |
2 |
4 |
х |
х |
х |
6 | |
Слабая |
2 |
х |
х |
х |
х |
2 | |
Nyj |
4 |
4 |
1 |
1 |
0 |
10 |
В порядке предусмотренной методикой заполним результирующую таблицу (см. таблицу 2.14).
Таблица 2.14
Сводная таблица корреляционной зависимости |
№ клеток |
Nij |
Noij |
Nij-Noij |
(Nij-Noij)^2 |
(Nij-Noij)^2/Noij | |
1 |
0 |
0,8 |
0,8 |
0,64 |
0,80 | |
2 |
0 |
0,8 |
0,8 |
0,64 |
0,80 | |
3 |
1 |
0,2 |
-0,8 |
0,64 |
3,20 | |
4 |
1 |
0,2 |
-0,8 |
0,64 |
3,20 | |
5 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
6 |
2 |
2,4 |
0,4 |
0,16 |
0,00 | |
7 |
4 |
2,4 |
-1,6 |
2,56 |
0,00 | |
8 |
0 |
0,6 |
0,6 |
0,36 |
0,00 | |
9 |
0 |
0,2 |
0,2 |
0,04 |
0,20 | |
10 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
11 |
2 |
0,8 |
-1,2 |
1,44 |
1,80 | |
12 |
0 |
0,8 |
0,8 |
0,64 |
0,80 | |
13 |
0 |
0,2 |
0,2 |
0,04 |
0,20 | |
14 |
0 |
0,2 |
0,2 |
0,04 |
0,20 | |
15 |
0 |
0,0 |
0,0 |
0,00 |
0,00 | |
Итого | | | | |
11,20 |
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.