Внедрение системы премирования за качество продукции

С целью устранения недостатков существующих систем стимулирования и усиления заинтересованности у работников предприятия в повышении конкурентоспособности продукции предлагается:

работников маркетинговой службы - премировать за перевыполнение плана по реализации продукции и увеличению прибыли;

инженеров - премировать за повышение качества продукции по сравнению с планом в результате совершенствования ее конструкции;

технологов - премировать за снижение себестоимости продукции по сравнению с планом в результате совершенствования технологии ее изготовления;

- рабочих - премировать за отсутствие брака и выполнение плана по производству новых изделий;

контролеров - премировать за отсутствие рекламаций, полученных в результате не соответствия изготовленной продукции конструкторской документации или наличия производственного брака;

всех работников предприятия - премировать за выполнение плана по реализации продукции в стоимостном выражении.

Но основная заработная плата не может в полной мере обеспечить заинтересованность работников в повышении качества производимой продукции и дополняется системой премий.

Но ни одно типовое Положение о премировании не содержит исчерпывающих мер по премированию рабочих за качество продукции, так как нельзя предусмотреть всех условий производства и возможностей отдельного предприятия.

Рекомендуется установить премии рабочим за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности в размере премии 10, 15 и 20% тарифной ставки рабочего, должностного оклада служащего; управляющим цеха, подразделения за повышение качества продукции по сравнению с этим же периодом прошлого года в целом по предприятию за счет фонда материального поощрения выплачивать 5 % месячного оклада, что не предусмотрено на рассматриваемом предприятии.

Универсальных правил разработки системы стимулирования, конечно, не существует, но есть некоторые определенные подходы, учет которых позволит сделать ее наиболее оптимальным.

Многочисленное исследование показывает, что порог чувствительности для стимулирующих выплат равен 10%, поэтому показатели, оцененные менее чем в 10% премиальных выплат, неэффективны для стимулирования. В определенных условиях можно наблюдать даже обратный эффект;

Стимулирование повышения качества продукции играет важную роль для обеспечения выпуска высококачественной, конкурентоспособной продукции, увеличении отгрузки на экспорт. В данном случае основными показателями премирования работников могут быть:

бездефектное изготовление продукции и сдача ее с первого предъявления;

отсутствие возвратов продукции от ОТК, цехов - смежников, организаций - смежников;

соблюдение стандартов и технических условий;

недопущение брака и обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции;

повышение удельного веса продукции высокого качества;

соблюдение параметров технологического режима;

отсутствие претензий на продукцию со стороны потребителей;

выполнение и перевыполнение плана по качеству (сортности) продукции.

Кроме того, на РУП "Гомсельмаш" является целесообразным изменение положения по частичному лишению премии, которые рассмотрим в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Изменение положения по частичному лишению премии