Внедрение системы премирования за качество продукции

В данном пункте курсовой работы рассмотрено множество мероприятий по совершенствованию системы премирования и депремирования. Целесообразным является поэтапное внедрение каждого и главное, чтобы улучшения отразилось на каждом работнике, а также являлось доступным для понимания, что будет стимулировать работника.

Поскольку депремирование является стимулом для роста чистой прибыли, и является фактором снижения затрат на производство. Рассчитаем экономическую эффективность внедряемого мероприятия.

Нарушение работниками технологического процесса, влекущее к снижению качества, приводит к увеличению расходов на устранение брака, возобновление производственного процесса.

Депремирование позволит улучшить качество труда работников и компенсировать расходы завода на устранение замечаний.

Прямой расчет экономического эффекта не всегда возможен, поскольку нельзя предугадать число случаев депремирования и их размер, однако внедрение жесткой системы позволит дисциплинировать работников.

Однако приведем пример суммы депремирования. Если заработная плата составляет 5000 000 руб., а премия составляет 20%, то сумма снижения премии составит: 5000000 * 20 / 100 * 0,6 = 600 000 руб.

Таким образом, рассматриваемые мероприятия сократят расходы на оплату труда, будут стимулировать работника к совершенствованию трудовой деятельности и главное - оплате труда каждого работника по индивидуальным показателям труда.