Причины организационных изменений

Изменение 1:

В 2007 году в состав компании вошел Братский завод ферросплавов, самое крупное предприятие в Восточной Сибири по производству высокопроцентного ферросилиция. Годовой объём выпуска на предприятии - 84 тыс. тонн, что составляет 14 % от общероссийского объёма производства. В мае 2008 году, в целях обеспечения завода собственным сырьем, компания приобрела право на разработку Уватского месторождения кварцитовых руд. Разведанные запасы данного участка составляют около 7 млн тонн, но по сделанным ранее оценкам общие прогнозные ресурсы месторождения могут быть порядка 120 млн тонн. На месторождении планируется строительство добывающего комплекса, проектная мощность первой очереди которого будет достигать 400 тыс. тонн в год.

Причина: необходимость развития и повышения эффективности металлургического сегмента.

Цель: сокращение производственных издержек, усиление синергетического эффекта.

Результат: Братский завод ферросплавов расположенный в Иркутской области, имеет выгодное географическое положение и стабильные рынки сбыта. Производство ферросилиция заводом составляет 84 тыс. тонн в год, что составляет 13% от всего российского производства. Доля завода на рынке внутренних поставок российского ферросилиция в 2006 г. составляла 16%, а в первом квартале 2007 года увеличилась до 20%, доля в экспорте в 2006 году составляла 11%. Основным конкурентным преимуществом предприятия является доступ к дешевой электроэнергии, поставляемой ОАО "Иркутскэнерго".

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 2:

В сентябре 2008 г. - ОАО "Мечел", ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о приобретении своей дочерней сервисно-сбытовой компанией ООО "Мечел-Сервис" 100% доли группы HBL Holding GmbH.

Причина: необходимость расширения сбытовой сети.

Цели: улучшение качества и объёма сервисных услуг, а также увеличение клиентской базы.

Результат: HBL Group, основанная в 1976 г., является компанией, объединяющей немецкие фирмы в сфере торговли и сбыта металлургической продукции, деятельность которой в наибольшей степени представлена в федеральных землях Северный Рейн-Вестфалия, Бремен и Восточной Германии. Помимо основной деятельности в виде оптовых продаж металлургической продукции, бизнес HBL базируется на обработке металлургических изделий в соответствии с запросами заказчика, а также на быстрой и надежной доставке продукции клиентам.Holding объединяет восемь сервисных и трейдинговых компаний в Германии. Основным конкурентным преимуществом HBL является широкая номенклатура продукции: конструкционная и инструментальные стали, различные виды проката строительного назначения, различные виды труб из нержавеющей стали, стальной лист, в том числе, из нержавеющей стали, а также алюминий и цветные металлы.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 3:

октября 2009 г. - ОАО «Мечел», сообщает об открытии своего официального представительства в Японии (г. Токио).

Причина: поддержка бизнеса «Мечела» в Японии.

Цели: проводить исследования рынка, организовывать встречи с партнерами и вести поиск новых партнеров, заниматься рекламой продукции группы и осуществлять представительскую деятельность.

Результат: наличие собственной международной представительской сети является одним из важных конкурентных преимуществ группы «Мечел». Собственные офисы в различных странах мира позволяют компании тщательно отслеживать колебания региональных рынков, а также быть готовой к изменению спроса на них и быстрому предоставлению потребителям необходимой продукции.

Вывод: поставленная цель достигнута.

Изменение 4:

сентября 2010 года. - ОАО «Мечел» сообщает о подписании кредитного договора на финансирование проекта строительства универсального рельсобалочного стана на своем дочернем предприятии ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Причина: необходимость привлечения заёмных средств для финансирования.