|
Численность персонала предприятия по состоянию на 01.01.2010 г. составила 1296 человек. Динамика численности персонала за период 2006-2010 г. г. представлена в таблице 3.
Таблица 3
Динамика численности персонала ЗАО "Муром" за 2006-2010 г. г. |
По состоянию на 01.01. |
Общая численность персонала, чел. |
Общая численность фанерного производства, чел. | |
2006 г. |
1492 |
665 | |
2007 г. |
1451 |
673 | |
2008 г. |
1470 |
700 | |
2009 г. |
1346 |
623 | |
2010 г. |
1296 |
603 |
По сравнению с 2008 годом общая численность персонала в 2009 году снизилась на 3,7% или на 50 человек.
В течение 2009 года принято 193 человека, уволено 243 человека.
Причины увольнений и коэффициент текучести кадров за период 2005-2009 г. г. представлены в таблице 4.
Таблица 4
Причины увольнения и коэффициент текучести кадров за 2005-2009 г. г. |
Годы |
Среднесписочная численность, чел. |
Количество уволенных человек, чел. |
Выведением из штата, чел. |
Кол-во уволенных по собствен. желанию, чел. |
Коэффициент текучести кадров, % | |
2005 |
1435 |
283 | |
283 |
19,7% | |
2006 |
1453 |
433 |
30 чел. охрана |
383 |
26,3% | |
2007 |
1419 |
424 |
10 чел. общежитие |
395 |
27,1% | |
2008 |
1392 |
375 | |
351 |
25,2% | |
2009 |
1245 |
243 | |
156 |
12,5% |
За 2009 год показатель текучести кадров снизился на 49,6% по сравнению с 2008 годом. Текучесть кадров в разрезе структурных подразделений представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Текучесть персонала структурных подразделений предприятия (в%)
Из рисунка 1 видно, что наибольший процент текучести кадров в 2009 году по фанерному производству имеют цеха № 1-5 (57,6%), на втором месте вспомогательное производство (31,7%), на третьем месте производство ДСП - 25%. Кадровый состав ЗАО "Муром" за 2006-2009 г. г. отражен в таблице 5.
Таблица 5
Кадровый состав ЗАО "Муром" за 2006-2009 г. г. |
Категории |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. | | |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Рабочие |
1235 |
85 |
1216 |
85,6 |
1183 |
85 |
1052 |
84,5 | |
Специалисты |
109 |
7,5 |
106 |
7,5 |
110 |
7,5 |
95 |
7,6 | |
Руководители |
99 |
6,8 |
92 |
6,5 |
97 |
7 |
95 |
7,6 | |
Служащие |
9 |
0,6 |
5 |
0,4 |
2 |
0,1 |
2 |
0,16 | |
Итого |
1453 |
100 |
1419 |
100 |
1392 |
100 |
1245 |
100 | |
в т. ч. женщин |
696 |
48 |
710 |
48,3 |
641 |
47,5 |
611 |
49,1 |
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.