|
Как видно их таблицы 5, в 2006 году удельный вес рабочих в общей численности составляет 88%, руководителей - 6,8%, специалистов - 7,5%, служащих - 0,6%, а в 2009 году удельный вес рабочих в общей численности составляет 84,5%, руководителей - 7,6%, специалистов - 7,6%, служащих - 0,16%. Удельный вес рабочих в общей численности в общей численности в 2009 году по сравнению с 2006 годом снизился на 0,5%.
Соотношение мужчин и женщин на предприятии в 2009 году составило:
мужчин - 50,9%, что на 1,3% меньше, чем в 2008 году; женщин - 49,1%, что на 1,6% больше, чем в 2008 году.
Соотношение руководителей, специалистов, инженерно-технических работников и рабочих характеризуется следующими показателями:
год: на 100 рабочих приходится 8 руководителей, 10 специалистов и 18 инженерно-технических работников;
год: на 100 рабочих приходится 8 руководителей, 9 специалистов и 17 инженерно-технических работников;
год: на 100 рабочих приходится 7 руководителей, 9 специалистов и 16 инженерно-технических работников;
год: на 100 рабочих приходится 8 руководителей, 10 специалистов и 18 инженерно-технических работников;
год: на 100 рабочих приходится 9 руководителей, 9 специалистов и 18 инженерно-технических работников.
В 2009 году количество инженерно-технических работников на 100 рабочих по сравнению с 2008 годом осталось на прежнем уровне.
В 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился удельный вес работников в возрасте до 30 лет (на 3,3%). Динамика возрастного состава персонала ЗАО "Муром" за 2006-2010 г. г. представлена в таблице 6.
Таблица 6
Динамика возрастного состава персонала ЗАО "Муром" за 2006-2010 г. г. |
По состоянию на 01.01 |
В возрасте до 30 лет |
В возрасте от 30 до 40 лет |
В возрасте от 40 до 50 лет |
В возрасте от 50 до пенсион. возраста |
Всего | |
2006 г. |
395 (26,6%) |
398 (26,8%) |
407 (27,4%) |
284 (19,1%) |
1484 | |
2007 г. |
403 (27,8%) |
402 (27,7%) |
356 (24,3%) |
290 (20,0%) |
1451 | |
2008 г. |
378 (25,7%) |
493 (33,5%) |
280 (19,0%) |
319 (21,7%) |
1470 | |
2009 г. |
281 (20,9%) |
355 (26,4%) |
360 (27,7%) |
216 16,0%) |
1346 | |
2010 г. |
313 (24,2%) |
361 (27,8%) |
335 (26,9%) |
167 (13,4%) |
1296 |
Рисунок 2. Динамика численности персонала по возрастным группам за 2006-2009 г. г.
За 2009 год в возрастной структуре персонала произошли изменения. Количество работников в возрасте до 30 лет увеличилось на 5,1%, от 30 до 40 лет увеличилось на 7,8%, от 40 до 50 лет увеличилось на 5,2%, в возрасте от 50 лет и старше уменьшилось на 2,6% по сравнению с 2008 годом.
Социальный состав работников ЗАО "Муром" представлен в таблице 7.
Таблица 7
Социальный состав работников ЗАО "Муром" | |
Наименование показателей |
данные | |
1 |
Для женщин в занятом персонале, % |
49,1 | |
2 |
Доля в персонале работающих инвалидов, % |
1,1 | |
3 |
Доля в персонале работающих пенсионеров, % |
9,6 | |
4 |
Доля в персонале молодежи до 30 лет, % |
25,1 |
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.