Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия

Для того чтобы оценить насколько эффективна система управления персоналом по мнению работников ЗАО "Муром", нами был дополнительно проведен опрос, результаты которого представлены в таблице 17.

Таблица 17

Мнения работников об эффективности системы управления персоналом (в %)

Содержание оценки

Эффективно

Неэффективно

Затруднились ответить

Традиции предприятия

63

15

22

 

Системы оплаты труда

63

2

35

 

Функциональные обязанности

61

2

37

 

Системы социального обеспечения

60

19

21

 

Неформальные правила поведения

58

10

32

 

Правила внутренней дисциплины

58

6

36

 

Отношения в коллективе

58

2

40

 

Техника безопасности

55

20

25

 

Структура и иерархия

51

11

38

 

Из таблицы 17 видно, что на первое место по эффективности выходят традиции предприятия и системы оплаты труда (по 63% в обоих случаях). Далее находится непосредственно трудовая деятельность (функциональные обязанности) - 61%, затем "социальный" блок - система социального обеспечения - 60%, неформальные и формальные правила поведения в коллективе - по 58% в каждом случае, на самом низком уровне по эффективности находятся техника безопасности и структура и иерархия.

В качестве недостатков системы управления персоналом ЗАО "Муром" можно выделить следующие:

недостаточно упорядочена система отбора персонала и адаптации вновь принятых работников;

недостаточно внимания уделяется планированию деловой карьеры сотрудников;

существует потребность в улучшении организации труда работников фанерного производства и укрепления трудовой дисциплины;

необходимо расширение методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.