Социально-экономическая эффективность проекта

Анализируя результаты эффективности управления предприятием, следует отметить следующее. Основные показатели эффективности структуры управления имеют тенденцию к росту в 2009 году по сравнению с 2007 годом, т.е. наблюдаем улучшение показателей эффективности структуры управления предприятием.

В качестве недостатков системы управления персоналом ЗАО "Муром" были выделены следующие: недостаточно упорядочена система отбора персонала и адаптации вновь принятых работников; недостаточно внимания уделяется планированию деловой карьеры сотрудников; существует потребность в улучшении организации труда работников фанерного производства и укрепления трудовой дисциплины; необходимо расширение методов мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия.

Для частичного устранения выявленных недостатков системы управления персоналом ЗАО "Муром" мы предлагаем следующее:

для улучшения системы отбора персонала необходимо внедрение двухэтапного собеседования, оценка вопросов соискателя, учет рекомендаций с предыдущих рабочих мест, применение групповых собеседований, применение методики PARLA для проведения интервью, анкетирование для соискателей при приеме на работу;

для улучшения процесса адаптации вновь принятых работников нужно разработать поэтапную программу адаптации новых сотрудников. Внедрение указанной системы адаптации поможет сократить сроки адаптации и сделает ее более эффективной для нового сотрудника;

для укрепления трудовой дисциплины внедрение системы депремирования работников;

для повышения мотивации трудовой деятельности персонала ЗАО "Муром" необходима разработка экономических, организационных и социально-психологических методов стимулирования трудовой деятельности.

Разработка и внедрение проекта по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО "Муром" будет способствовать более эффективному осуществлению кадровой политики предприятия, снижению текучести кадров, достижению экономических и производственно-хозяйственных целей предприятия.

Проектные предложения состоят в разработке следующих направлений: усовершенствование процедуры отбора кадров; разработка поэтапного план адаптации при приеме в ЗАО "Муром" нового работника; внедрение системы депремирования работников, совершивших дисциплинарные нарушения; разработка мероприятий по повышению мотивации трудовой деятельности персонала ЗАО "Муром". Мероприятия в рамках предложенного проекта могут быть внедрены в течение 6 месяцев.

Предполагается, что благодаря внедрению наших предложений, текучесть кадров сократится до естественного уровня - с 12,5% до 5,8% в год. Экономия денег будет достигаться за счет сокращения количества увольняющихся, так как стоимость замены одного работника составляет 7720 рублей. В течение 2009 года было уволено 143 человека в год и сумма затрат на замену персонала в год составила 1103960 рублей. Экономическое обоснование проекта при помощи метод определения чистой текущей стоимости проекта показало, что проект является прибыльным. Расчет рентабельности проекта показал, что проект приемлемый. Расчет периода окупаемости инвестиций будет примерно равен трем месяцам.

Социальная эффективность предлагаемых мероприятий будут выражаться в следующем: обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, уменьшение текучести кадров; повышение обоснованности кадровых решений о приеме и перемещении персонала; повышение конкурентоспособности персонала ЗАО "Муром"; укрепление трудовой дисциплины и повышение мотивации трудовой деятельности персонала; формирование благоприятного социально-психологического климата трудового коллектива ЗАО "Муром".

Приложения

Анкета для соискателя

. Личная информация.

Фамилия, имя, отчество

Дата рождения

Место рождения

Адрес постоянной регистрации

Адрес проживания

Телефон (домашний, контактный)