Социально-экономическая эффективность проекта

Семейное положение

Дети (количество, возраст)

. Условия работы

Сколько времени Вам необходимо, чтобы приступить к работе на новом месте?

Какой график работы Вас устроит?

Есть ли у Вас возможность работать вечерами и в выходные?

_

Ваши материальные ожидания на испытательный срок и от постоянной работы

Проранжируйте приведенные ниже характеристики, исходя из Ваших предпочтений (1 - наиболее важно, 10 - наименее важно):

Хороший коллектив

Престиж компании

Достойная зарплата

Гибкий рабочий график

Возможность самореализации

Перспективы роста

Близость от дома

Стабильность работы

Решение сложных задач

Получение новых навыков

Какие параметры являются для Вас важными при выборе места работы?

_

. Образование

Когда и какие учебные заведения окончили?

Дополнительное образование (курсы, семинары, тренинги, пр.)

_

. Информация о трудовой деятельности (в обратном хронологическом порядке)

Период работы

Название компании

Сфера деятельности компании _

Должность или профессия

График работы

Выполняемые обязанности

Уровень (размер) заработной платы

Причина увольнения _

Место расположения компании

Ф. И.О. руководителя _

Контактный телефон _

. Рекомендации

Кто из Ваших бывших коллег и руководителей может дать Вам устную рекомендацию или рекомендательное письмо?

_

Адрес, телефон организации и должностного лица. _

_

. Хобби, увлечения

Как Вы отдыхаете чаще всего?

Отметьте то, что Вам интереснее всего:

Книги

Театр

Кино

Выставки

Музеи

Спорт

Путешествия

другое

. Укажите пять своих положительных качеств:

_

Укажите, какие три отрицательные качества Вам присущи.

_

От каких качеств своего характера Вы хотели бы избавиться?

_

. Где Вы взяли информацию об открытой вакансии?

_

Дата _ Подпись

Заполняется сотрудником предприятия

Дата собеседования, время

Контактное лицо

Должность

Результат

Подпись

Перейти на страницу:
1 2 3 4 

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.