Внешняя среда организации

Слабые стороны:

· Посредственное качество сборки заказов вследствие большой текучки на складе.

· Отношение с прохладцей к небольшим заказчикам.

· Если товара нет в наличии, под заказ привезут, в лучшем случае, через неделю. Если сумма довоза маленькая, доставка возможна только со след. заказом или самовывозом.

· Бедный ассортимент хоз- и электротоваров.

Преимущества компании «Орион 52»

1. Выполнение заявок на 100%

экономит время клиента:

· клиент может быть уверен: всё, что ему нужно, он найдёт в одном месте;

· нужный товар будет доставлен в нужное место в нужное время;

· если нужного товара на момент заказа нет на складе, этот товар будет заказан и доставлен клиенту в согласованный срок независимо от суммы.

Это экономит время клиента!

2. Обмен-без-проблем

- клиент ничем не рискует: если клиент ошибся при заказе или товар не подошёл по каким-либо причинам, обмен и / или возврат такого товара компания берёт на себя, и делаем это:

· оперативно и без лишних вопросов - как правило, в течение 3-х рабочих дней (в любом случае, в срок, согласованный с клиентом), за счет силами и средств компании;

· независимо от суммы (хоть 1 ручку);

· подготовку новых документов компания берет на себя.

Мы исправляем ошибки клиентов. Клиенту это удобно!

организация работы с клиентами

Сегментация клиентов

Тип клиента

Сумма разовой покупки, руб.

Закупщик

1.

Небольшая фирма, штат до 30 чел.

1500 - 10000

Секретарь или офис-менеджер

2.

Средняя фирма, штат до 100 чел.

10000 - 30000

Секретарь или офис-менеджер или менеджер по снабжению (закупкам)

3.

Крупная фирма, штат > 100 чел.

15000 - 50000

менеджер по снабжению (закупкам)

4.

ВУЗ

5000 - 15000

Нач.АХО (ОМТС)

5.

Больница

10000 - 50000

Нач. АХО, завхоз

6.

Банк

20000 - 30000

Нач. АХО

7.

Деский сад

1500

Заведующая

8.

Общепит (рестораны, кафе)

1500 - 10000

Директор или снабженец

9.

Администрации и др. органы власти

10000 - 50000

Нач. АХО (ОМТС)

10.

Естественные монополии (энергетика)

20000 - 100000

Нач.АХО

Перейти на страницу:
1 2 3

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.