Можно сделать вывод, что влияние интересов контактных групп является положительным и создает возможности для благополучного развития бизнеса.
Оценка привлекательности отрасли на основании проведенных исследований.
Таблица 4.1.5 Оценка привлекательности отрасли
№ |
Показатели |
Оценка (от 0 до 6 баллов) |
1 |
Потребители |
3,50 |
2 |
Поставщики |
4,40 |
3 |
Конкуренты |
2,38 |
4 |
Группы влияния |
4,31 |
Итого: |
Привлекательность отрасли: ПО = ∑Оi / 4 |
3,65 |
Результаты анализа ближнего окружения:
1. сфера социальных услуг выглядит достаточно привлекательной, Центр «Близкие люди» имеет возможность занять лидирующее положение, являясь пионером данного направления в городе.
. отрасль находится на стадии зарождения, предоставляя широкие возможности для роста.
Отсутствие угрозы конкуренции позволяет направить потенциал компании на решение других проблем. Отсутствие серьезной поддержки инвалидам со стороны муниципальных органов социальной защиты позволяет занять эту нишу без особых трудностей.
. есть смысл наладить связи в политических кругах, т.к. заинтересованность последних в развитии данной сферы очень высока. Выход, например, на депутатскую поддержку дает весьма привлекательное преимущество в будущем для организации, ибо появление конкуренции на данном рынке неизбежно.
. проявляется интерес со стороны смежных организаций, что можно использовать как дополнительный ресурс получения дохода, рекламы компании, налаживания партнерских отношений, т.е. упрочения позиции на рынке.
|