|
От удобного месторасположения зависит многое в деятельности любой компании. Несмотря на то, что оказание патронажных услуг не требует приезда заказчика в офис, а торговля в «Близких людях» осуществляется главным образом через интернет-магазин с последующей доставкой, следует рассмотреть преимущества и недостатки текущей/возможной дислокации компании.
Анализ места расположения производился с учетом специфики структурных единиц организации. В связи с этим, в качестве конкурентов рассматривались наиболее «сильные» представители аналогичных направлений или их «сильные» филиалы.
Таблица 7.1. Оценка привлекательности места расположения организации (направление - оказание патронажных услуг) |
Параметры |
В |
«Близкие люди», ул.Костина, 7 |
«Добрый доктор», пр.Ленина, 36 |
«Опека», ул.Алексеевская, 8 | | | |
О |
Р |
Д |
О |
Р |
Д |
О |
Р |
Д | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 | |
1. Близость к потребителю |
4 |
3 |
12 |
8 |
5 |
20 |
11 |
3 |
12 |
9 | |
2. Уровень конкуренции |
3 |
4 |
12 |
8 |
4 |
12 |
6 |
5 |
15 |
11 | |
3. Транспортное сообщение |
4 |
4 |
16 |
11 |
5 |
20 |
11 |
3 |
12 |
9 | |
4. Стоимость аренды |
9 |
3 |
27 |
18 |
5 |
45 |
24 |
3 |
27 |
19 | |
5. Покупательская способность района |
5 |
5 |
25 |
17 |
3 |
15 |
8 |
5 |
25 |
18 | |
6. Доступность трудовых ресурсов |
2 |
3 |
6 |
4 |
4 |
8 |
4 |
3 |
6 |
4 | |
7. Наличие подъездных путей и автостоянки |
4 |
3 |
12 |
8 |
5 |
20 |
11 |
1 |
4 |
3 | |
8. Обеспеченность водой, энергией, отоплением |
10 |
4 |
40 |
27 |
5 |
50 |
26 |
4 |
40 |
28 | |
Итого: | | |
150 |
100 | |
190 |
100 | |
141 |
100 |
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.