|
Важную роль в работе предприятия играет половозрастная и образовательная структура. Качественная структура предприятии зависит от сферы деятельности.
Лесногорское МУП ЖКХ занято в сфере оказания жилищно-коммунальных услуг, что придает свою специфику структуре персонала. По данным таблицы 5 видно, что численность мужчин преобладает над численностью женщин. Доля числа мужчин составила 84,4% в 2010 г. и 84,6% в 2011 г. Темп роста численности мужчин составил Тр=77·100/81=95,06%. Анализ численности персонала по полу показывает, что доля мужчин уменьшилась на 4,94,%, или 5 человек. Численность женщин в 2011 г. сократилась на 6,67%, или 1 человека. В течение 2010 года на предприятии выбыло всего 6 человек, а прибыл только 1 работник. Причиной ухода 4 работников стал выход на пенсию по достижении пенсионного возраста. 1 работник уволился по собственному желанию.
Таблица 5
Качественный состав персонала предприятия за 2010-2011 гг. |
Показатели |
Руководители, чел. |
Специалисты, чел. |
Служащие, чел. |
Рабочие, чел. | | |
2010 |
2011 |
отклонения |
2010 |
2011 |
отклонения |
2010 |
2011 |
отклонения |
2010 |
2011 |
отклонения | |
Пол: Мужчины Женщины |
2 2 |
2 2 |
0 0 |
0 7 |
0 7 |
0 0 |
7 1 |
7 1 |
0 0 |
72 5 |
68 4 |
-4 -1 | |
Возраст: До 30 31-45 более 46 |
2 2 |
2 2 |
0 0 |
2 1 4 |
1 2 4 |
-1 +1 0 |
1 4 3 |
1 4 3 |
0 0 0 |
3 32 42 |
4 30 38 |
+1 -2 -4 | |
Стаж работы на предприятии: До 2 лет 2-5 лет Более 5 лет |
1 3 |
1 3 |
0 0 |
3 4 |
3 4 |
0 0 |
5 3 |
3 5 |
-2 +2 |
8 50 19 |
7 49 16 |
-1 -1 -3 | |
Образование: Высшее Среднеспец. Среднее Начальное проф. |
3 1 |
3 1 |
0 0 |
1 6 |
1 6 |
0 0 |
2 5 1 |
2 5 1 |
0 0 0 |
0 4 24 49 |
1 6 30 35 |
+1 +2 +6 -14 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.