Анализ качественного состава трудовых ресурсов Лесногорского МУП ЖКХ

В 2010 г. работники старше 46 лет составляли значительную часть, а именно 53,1%. Доля работников в возрасте от 31 до 45 лет составила 40,6%, или 39 человек. Меньше всего кадров моложе 30 лет, всего 6,3%, или 6 человек. В 2011 г. число работников этой возрастной группы осталось прежним. Также преобладающее число кадров старше 46 лет - 51,6%. Лучики как научить ребенка вырезать ножницами.

Таблица 6

Возрастная структура персонала Лесногорского МУП ЖКХ, 2010-2011 гг.

Возраст работников

Численность, чел.

∆ отклонение, +, -

Темп роста, %

Доля, %

2010

2011

2010

2011

До 30

6

6

0

100

6,3

6,6

31-45

39

38

-1

97,4

40,6

41,8

Более 46

51

47

-4

92,2

53,1

51,6

Всего

96

91

-5

94,8

100

100

Рис. 2. Возрастная структура персонала предприятия за 2010-2011 гг.

Преобладающее число работников имеют стаж работы от 2 до 5 лет. В 2010 г. их доля была 59,4%, а в 2011 г. возросла до 63,7%. Численность работников со стажем более 5 лет уменьшилась с 26 человек в 2010 г. до 23 человек в 2011 г. Меньше всего работников со стажем менее 2 лет. В 2011 г. они составили 11,0%. Эта структура показывает долю опытного персонала на предприятии. В Лесногорском МУП ЖКХ работает достаточно опытные кадры. Лишь небольшую часть составляет малоопытный персонал.

Образовательная структура предприятия показывает уровень подготовленности кадров к выполнению профессиональных задач. Высшее образование в 2010 г. было у 6 человек, а в 2011 г. уже у 7. Высшее образование имеется в основном у руководителей. В 2010 г. они составляли 50,0%, или 3 человека, от общего числа работников с высшим образованием, в 2011 г. их число не изменилось. Среднеспециальное образование в 2010 г. было у 16,7% работников, в 2011 г. - у 19,8%.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.