Анализ методов управления адаптацией персонала в организации

Управление персоналом предприятия осуществляется в соответствие с кадровой политикой Икеа, которая ежегодно разрабатывается и определяется положение Икеа. В соответствии с кадровой политикой предприятия ведется работа с персоналом.

Подготовка, обучение, повышение квалификации персонала осуществляется в Икеа, утвержденного заместителем генерального директора по персоналу и организационному развитию.

Существует также целый комплекс мероприятий по обучению работников Икеа:

сбор заявок на обучение работников подразделения на определенный период (следующий год);

работа с ответственными работниками по обучению (по подразде-лениям Икеа;

организация обучения работников Икеа, согласно служебных писем руководителей, предписаний Госгортехнадзора, предписаний по технике безопасности и т.д. Также осуществляем анализ существующего обучения по подразделениям и службам компании, по рабочим, РСиС и руководителям, с помощью которого осуществляем качественный и количественный прогноз необходимого обучения на следующий год.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

К основным методам управления персоналом относят:

Экономические методы - приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена);

Организационно-распорядительные методы - методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, нормативно-документальном закреплении функций;

Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т.п.) [9, с.563].

В Икеа отделом работы с персоналом, при содействии всех структурных подразделений, ежегодно разрабатывается и утверждается перспективный план подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. В отделе в компании работают всего 45 человек, в том числе начальник отдела, его заместитель, начальник бюро, ведущий инженер по обучению, инженер по работе.

В настоящее время численность работников предприятия составляет 47 человек.

Текучесть кадров в Икеа превышает 10-12%, что не является хорошим показателем для торгового предприятия. Это свидетельствует о наличии неполноценной кадровой политики предприятия, персонал недоволен своим положением и стремится сменить место работы.

Для выявления удовлетворенности персонала нами совместно с сотрудниками отдела по работе с персоналом (ОРП) было проведено исследование удовлетворенности персонала факторами морально-психологического климата в коллективе, метод исследования - анкетирование. В этом исследовании опрашивались лица, отработавшие на Икеа 1 месяц - 28 человек. Следует учесть, что не все работники при анкетировании отвечали на поставленные вопросы, которые представлены в таблице 15.

Таблица 15. Удовлетворенность факторами морально-психологического климата в коллективе