Анализ методов управления адаптацией персонала в организации

При сравнении результатов оценки удовлетворенности факторами жизни и деятельности отдела ПО и менеджерами наблюдаются различия. Рабочих больше устраивает:

· взаимоотношения в коллективе,

· сплоченность коллектива,

· организация досуга.

Инженерно-технические работники наибольшую удовлетворенность выразили по следующим факторам:

· отношения с непосредственным руководителем,

· возможность общения в процессе работы,

· бытовые условия труда.

Вместе с тем, рабочие в отличие от специалистов выразили сильное недовольство бытовыми условиями труда (75,0%).

Для выявления удовлетворенности персонала отношениями с непосредственным руководителем нами совместно с сотрудниками отдела по работе с персоналом было проведено исследование, в котором участвовали работники, проработавшие на Икеа 1 месяц - 28 человек, для этого обратимся к таблице 16.

Таблица 16. Удовлетворенность отношениями с непосредственным руководителем

Как видим, большинство опрошенных выполняют распоряжения руководителя в силу того, что он обладает властными полномочиями (он - начальник).

При проведении анализа показателей работы организации по повышению удовлетворенности персонала было выявлено, что руководство Икеа в пределах своих функций проводит определенную организационную, разъяснительную и воспитательную работу, направленную на усиление мотивации качественного труда и вовлеченность персонала в процесс управления производством.

Профессиональная подготовка персонала Икеа обеспечивает возможность выпуска высококачественных радиопрограмм.

При приеме на работу в условиях рыночной экономики преобладают следующие тенденции:

· усилились требования к профессионализму специалиста;

· при приеме рабочих кадров предпочтение отдается специалистам, которые имеют, помимо основной профессии, несколько смежных профессий;

· отбор специалистов стал более тщательным. Прием на работу осуществляется по рекомендациям, по результатам тестирования.

Распространенной формой является групповая деятельность. Наряду с командными формами труда существует временные программно-целевые, проектные, творческие группы по разработке проектов развития организации [7, с.90].

В компании работает врачебная комиссия. Потери рабочего времени по болезни отслеживаются и анализируются, часто болеющим работникам предлагаются путевки в санатории и профилактории, оказывается материальная помощь в виде лекарственных средств. На предприятии функционирует здравпункт, физиотерапевтический кабинет, физкультурно-оздоровительный комплекс с сауной, бассейном и спортивным залом. Проводятся традиционные культурно-массовые, спортивно-оздоровительные и благотворительные мероприятия, Дни персонала, Дни дисциплины. Генеральный директор проводит прием по личным вопросам работников компании.

В компании имеются информационные стенды, проводятся видеосъемки событий компании. Руководители предприятия проводят информационные встречи с трудовыми коллективами подразделений.

В компании на всех работников заполняются оценочные листы, в которых отражается оценка знаний и умений работников, а также предложения по дальнейшему развитию их профессионализма. По результатам анализа оценки персонала, по заявкам подразделений составляется план обучения и самообразования персонала на год.