Разработка программы адаптации сотрудников компании "Икеа"

этих факторов система адаптации будет оказывать положительное влияние на достижение экономических и производственно-коммерческих целей организации.

Основанием для разработки направлений по совершенствованию адаптации послужила объективная необходимость: высокий уровень текучести кадров и неудовлетворенность сотрудников.

Основная цель совершенствования системы управления адаптацией персонала является обеспечение взаимного приспособления и постепенного вхождения работников в социально-экономические и производственные условия, повышение эффективности их труда.

Проект мероприятий по изменению сложившейся ситуации включает в себя разработку следующих документов:

- программу адаптации персонала; положение о наставничестве;

- должностную инструкцию специалиста по адаптации персонала;

- план и график внедрения проекта.

Руководство компании должно постоянно отслеживать уровень и динамику удовлетворенности у сотрудников для того, чтобы иметь возможность воздействовать на адаптацию путем применения специальных технологий. Отслеживающими технологиями могут служить социально - психологические исследования. Для количественной оценки адаптированности работника может использоваться шкала удовлетворенности факторами производственной ситуации. Для определения уровня социально-психологического состояния организации можно использовать анкету, которая содержит блоки вопросов по следующим направлениям:

- отношения с коллективом, руководством, организацией;

- отношение к работе;

- условия труда;

лидерство:

- коммуникации;

- статус работника;

- мотивация труда;

- влияние личных качеств

- работника на развитие конфликта;

- отношение к конфликту и его разрешению.

Настоящие направления развития и совершенствования работы с персоналом планируется осуществить в течение одного календарного года. Предлагаемые направления по развитию системы адаптированности новых работников внутри организации могут дать не только положительный социально-психологический эффект, но и снизят уровень затрат предприятия на обеспечение высокого уровня защиты от аварийности и обеспечения повышенной производительности труда сотрудников.

Данные направления отражаются в кадровой политике компании, в которой, однако, очень мало внимания уделяется вопросам профессиональной и социальной адаптации.

Анализ системы управления персоналом и факторов производственной среды показывает, что плохая приспособляемость рабочих в первый год своей деятельности к условиям повышенной ответственности, к выполнению сложных и опасных видов работ, к условиям промышленной безопасности,

к значительным нервным и физическим перегрузкам ведет к существенному оттоку молодых кадров с предприятия, несмотря на благоприятные прочие условия труда.

В связи с этим кадровая политика компании и, соответственно, компания - нуждается в дополнении специальными формами и направлениями по внедрению мер адаптации рабочего персонала, а именно необходимы меры по совершенствованию системы управления адаптацией персонала через:

внедрение системы наставничества для молодых рабочих;

разработку должности специалиста в отделе кадров, отвечающего за вопросы социальной и профессиональной адаптации;

проведение регулярного мониторинга уровня и состояния производительности труда работников и их удовлетворенности трудом с помощью социологических исследований;

внедрение мер по созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.