|
Для начала были определены пять основных показателей эффективного найма персонала (см. табл. 1).
Таблица 1. Оценка основных показателей эффективности найма персонала |
№ п/п |
Тут ты можешь скачать макросы для cs go и не только! Название показателя, определяющего эффективность найма |
Оценка организации (средний балл) * | | | |
оценка руководителей высшего звена |
оценка руководителей среднего звена |
средняя оценка участников исследования | |
1 |
Своевременность |
4,0 |
4,8 |
4,2 | |
2 |
Результативность |
5,0 |
4,5 |
4,7 | |
3 |
Простота и удобство методов |
4,5 |
6,0 |
5,5 | |
4 |
Экономичность |
5,5 |
4,8 |
5,0 | |
5 |
Надежность |
5,5 |
5,2 |
5,3 | | |
Итоговый средний балл |
4,9 |
5,1 |
5,0 |
Своевременность. Обеспечивает ли система поиска и подбора своевременное заполнение возникающих вакансий или у организации возникают проблемы оттого, что поиск кандидатов, отвечающих всем установленным требованиям, растягивается на слишком долгое время?
Результативность. Обладают ли отобранные работники всеми характеристиками, необходимыми для успешного выполнения должностных обязанностей, или их приходится доучивать и переучивать?
Простота и удобство в использовании методов. Не слишком ли сложны используемые методы? Не дают ли они много лишней информации, которая не всегда используется при принятии решения о найме или отсеве специалистов?
Экономичность. Соотношение цена-качество (затраты на отбор / качество и ценность отобранных специалистов). Не слишком ли дорого обходится отбор данных категорий персонала? Обоснованно ли для отбора данной категории использование сложных и трудоемких методов отбора? Можно ли сократить издержки, используя на ранних стадиях максимально простые и дешевые инструменты?
Перейти на страницу: 1 2 3
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.