Внешняя среда компании: основные факторы и тенденции

Развитие Петербургского Метрополитена

Ближайшие пуски станций метрополитена:

в 2012 г. - ввод в эксплуатацию продолжения Фрунзенского радиуса: ст.«Бухарестская» и ст.«Международная».

в 2013 г. - ввод в эксплуатацию вестибюля станции «Спасская».

в 2014 г. - ввод в эксплуатацию второго выхода со станции «Спортивная».

Ниже представлена схема, на которой обозначены перспективы развития метрополитена в рамках программы, одобренной на заседании правительства Санкт-Петербурга

Рис. 5 Утвержденный план развития метрополитена СПб

Реставрация мостов

При решении вопроса реконструкции моста городское правительство подошло с максимальным пониманием возможности образования больших пробок в центре города, поэтому было принято решение перекрыть движение не более чем на 4 дня. Согласно планам властей, ремонт начнётся в июне, когда горожане начнут уезжать в отпуска, таким образом, данное мероприятие не стоит расценивать как сильно угрожающее ситуации с движением в городе.

Возможное закрытие Тучкова моста с одновременным открытием вестибюля станции Спортивная-2 на набережной Макарова.

Однако, существует несколько проблем, связанных с определением значимости и предсказуемости подобного фактора: во-первых, неопределенность инфраструктурной политики ввиду вероятного изменения структуры бюджета, во-вторых, отсутствие четкой градостроительной политики в целом.

Вывод:

Внешняя среда, имеющая воздействие на игроков рынка девелопмента, в целом может быть охарактеризована как сложная для прогнозирования в долгосрочном плане ввиду, прежде всего, нестабильности направления политических трендов.

Описание конкуренции:

Используя логику анализа Портера можно описать 5 источников конкуренции, «сил конкуренции».

Конкуренция покупателей

Предложение отрасли девелопмента представлено продажей высокоспецифичных, уникальных объектов. Следовательно, предложение скорее единично, а спрос - нет. Ввиду превышения спроса над предложением покупатели не могут оказывать существенного давления на отрасль. Этот эффект в известной мере подкрепляется ненасыщенностью рынка.

Конкуренция поставщиков

Ввиду того, что компания использует недооцененные объекты для их развития, поставщиками компании могут быть любые продавцы такой недвижимости. Представляется, что, во-первых, у компаний отрасли не может быть постоянных поставщиков ввиду высокой специфичности и уникальности каждого объекта и, во-вторых, отрасль испытывает конкурентное давление со стороны поставщиков за счет возможности завышение цен таких объектов.

Внутренняя конкуренция

Для анализа конкурентной борьбы внутри отрасли представлена таблица, представляющая крупных игроков на рынке.