|
Проанализируем основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Тайга» за последние два года.
Технико-экономические показатели работы предприятия - это система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.д.]
Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Тайга» за 2010 и 2011 годы представлены в таблице 2.
Таблица 2. Основные показатели деятельности ООО «Тайга» за 2010-2011г.г. |
Показатели |
2010год, тыс. руб. |
2011год, тыс. руб. |
Абсолютное изменение |
Темп прироста | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Выручка от продаж, тыс.руб. |
41437,26 |
46354,49 |
4917,23 |
111,87 | |
Среднесписочная численность работников, чел. -всего |
33,00 |
37,00 |
4,00 |
112,12 | |
из них - рабочих |
24,00 |
28,00 |
4,00 |
116,67 | |
Производительность труда на одного работающего, тыс.руб./ на чел. |
1255,67 |
1252,82 |
-2,85 |
99,77 | |
- на одного рабочего, тыс.руб./на чел. |
1726,55 |
1655,52 |
-71,04 |
95,89 | |
Фонд заработной платы, тыс.руб. |
6507,07 |
7653,23 |
1146,16 |
117,61 | |
Среднемесячная З./плата 1 работающего, руб. |
16432,00 |
17237,00 |
805,00 |
104,90 | |
основных рабочих |
12310,74 |
14452,31 |
2141,57 |
117,40 | |
Себестоимость продукции, тыс.руб. |
37531,05 |
41928,74 |
4397,69 |
111,72 | |
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
3906,21 |
4425,75 |
519,54 |
113,30 | |
Налоги, % |
775,34 |
879,58 |
104,25 |
113,45 | |
Страховые взносы, тыс.руб. |
1691,84 |
1989,84 |
298,00 |
117,61 | |
Чистая прибыль |
3130,87 |
3546,17 |
415,29 |
113,26 | |
Затраты на 1 руб. реализации, руб. |
0,91 |
0,90 |
0,01 |
99,87 | |
Рентабельность деятельности, % |
8,34 |
8,46 |
0,12 |
101,38 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.