|
Таблица 3. Затраты по экономическим элементам за 2011 год. |
Экономические показатели |
2011 год, тыс. руб. |
удельный вес в общем объеме, % | |
1 |
2 |
3 | |
1. Материальные затраты |
32121,61 |
76,61 | |
2. Расходы на оплату труда |
7653,23 |
18,25 | |
3. Страховые взносы |
1989,84 |
4,75 | |
4. Амортизация |
88,05 |
0,21 | |
5. Прочие расходы |
75,02 |
0,18 | |
6. Итого: |
41928,74 |
100,00 |
Наибольший удельный вес занимают материальные затраты 76,61%. Следующими по весомости стоят затраты на оплату труда 7653,23 тыс.рублей или 18,25% и страховые взносы 1989,84 тыс.рублей (4,75%). Наименее значительными представлены затраты на амортизацию основных средств (0,21%) и прочие расходы (0,18%). Затраты по экономическим элементам за 2011 год в графическом виде представлены на рисунке 2.2.
Рис. 2 - Структура затрат по экономическим элементам в 2011г.
Проанализируем изменение затрат на производство и реализацию продукции за 2010-2011 годы, представленные в таблице.
Таблица 4 Затраты на реализацию продукции и оказание услуг |
Наименование затрат |
2010 г. |
2011 г. |
изменения | | |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
% | |
1.Материальные затраты: |
29165,61 |
32121,61 |
2956,00 |
110,14 | |
материалы |
21627,24 |
23295,87 |
1668,63 |
107,72 | |
ГСМ |
6460,09 |
7559,68 |
1099,59 |
117,02 | |
электроэнергия |
836,92 |
928,63 |
91,71 |
110,96 | |
прочие |
241,36 |
338,12 |
96,76 |
140,09 | |
2. Затраты на оплату труда |
6507,07 |
7653,23 |
1146,16 |
117,61 | |
3.Страховые взносы |
1691,84 |
1989,84 |
298,00 |
117,61 | |
4. Амортизация основных фондов |
102,08 |
88,05 |
-14,03 |
86,26 | |
5. Прочие затраты |
64,45 |
75,02 |
10,57 |
116,40 | |
Итого: |
37531,0507 |
41928,44 |
4397,39 |
111,72 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.