Основные показатели текущего состояния предприятия и их анализ

Анализ деятельности ООО «Тайга» за последние два года показал, что в 2010 году объемы продаж составили 41437,26 тыс.рублей, в 2011 году - 46354,49 тыс.рублей, что на 11,87% выше, чем в прошлом периоде, в основном такие показатели достигнуты за счет инфляции.

Себестоимость в 2010 году составила 37531,05 тыс.рублей, в 2011 году она выросла на 11,72% или на 4397,69 тыс.рублей и составила -41928,74 тыс.рублей,

В 2010 году в среднесписочная численность работников составляла 33 человека, в 2011 году увеличилась до 37 человек, изменения в численном составе рабочих 16,67%.

В связи с тем, что темп прироста среднесписочной численности в 2011 году составил 116,67%, а выручка от реализации увеличилась только на 11,87% - можно проследить динамику производительности труда, которая в 2010 году - снизилась на 2,85 и 71,04 тыс.рублей в отношении на количество работников и рабочих соответственно.

Среднемесячная заработная плата работников фирмы выросла в сравнении с 2010 годом на 12,12% в расчете на одного работника равнялась 17237 рублей, рабочего - 14452,31 рублей (на 17,4% выше, чем в 2010 году).

Производительность труда на 1 работника в денежном выражение снизилась на,033% (2,85 тыс.рублей), а производительность труда рабочих упала на 4,11% или 71,04 тыс. рублей, при этом рост среднемесячной заработной платы составил 4,9% и 17,4% соответственно.

На фоне повышения средней заработной платы и изменения численности персонала фонд оплаты труда возрос с 6507,07 тыс. рублей в 2010 году до 7653,23 тыс. рублей в 2011 году - на 17,61%.

Страховые взносы увеличились соответственно фонду оплаты труда и в 2010 году составили 1691,84 тыс. рублей, в 2011 году - 1989,84 тыс. рублей.

В 2010 году было уплачено налогов на сумму 775,34 тыс. рублей, 2011году 879,58 тыс. рублей, что на 13,45% или на 104,25 тыс.рублей больше.

Все вышеперечисленные факторы повлияли на такой показатель, как затраты на 1 рубль реализации продукции, который снизил свое значение на 1 копейку.

Рентабельность основной деятельности является индикатором ценовой политики компании и её способности контролировать издержки [24], в данном случае можно утверждать, что рентабельность увеличилась. Можно отметить рост этого показателя, в 2010 году - 8,34%, в 2011 году - 8,46%.

Эффективность функционирования торгового предприятия, его конкурентоспособность во многом определяется его сбытовой политикой. Разработка мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности в данных условиях должна основываться на информации о внутренней среде ООО «Тайга». В связи с этим возникает необходимость проведения предплановых маркетинговых исследований с целью получения необходимой для анализа информации. необходимая для анализа информация была получена с помощью:

- аналитических материалов;

единовременных выборочных исследований;

наблюдений.

Любое предприятие независимо от форм собственности должно контролировать затраты на производство, заработную плату, материальные и другие расходы в целях повышения эффективности предприятия.

Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде себестоимость продукции отражает все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Можно отметить, что себестоимость применяется для исчисления национального дохода в масштабах страны, является одним из основных факторов формирования прибыли, является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов управления. Себестоимость продукции неразрывно связана почти со всеми показателями хозяйственной деятельности предприятия, и они получают в ней свое отражение.

Сгруппировав затраты по экономическим элементам представим их в таблице.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.