Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Газпром трасгаз Сургут»

В последние годы в ООО «Газпром Трансгаз Сургут» повысилась стабильность трудового коллектива, с каждым годом наблюдается снижение текучести кадров, уменьшается показатель сменяемости, сокращается число нарушений трудовой дисциплины. Все это стало возможным благодаря целенаправленной реализации кадровой политики общества как на уровне администрации, так и на местах.

Рассмотрим численный и возрастной состав работающих ООО «Газпром трансгаз Сургут», представленный в табл. 1 (с. 35-36).

Таблица 1

Численный и возрастной состав персонала ООО «Газпром Трансгаз Сургут» за период 2009-2011 гг.

Категории работающих	Всего человек по списку	Возраст
		до 30 лет	от 30 до 40 лет	от 40 до 50 лет	50 лет и старше	из них
						женщины 55 лет и старше	мужчины 60 лет и старше
2009 год
Всего работающих	9365	1652	2343	3102	2268	68	24
из них:
Руководители	976	70	243	357	306	8	9
Специалисты	2485	546	756	722	451	38	6
Другие служащие	144	30	22	52	30	2
Рабочие	5760	1006	1322	1971	1481	20	9
2010 год
Всего работающих	9385	1662	2353	3102	2268	68	24
из них:
Руководители	976	70	243	357	306	8	9
Специалисты	2485	556	756	722	451	38	6
Другие служащие	144	30	32	52	30	2
Рабочие	5780	1006	1322	1971	1481	20	9
2011 год
Всего работающих	9082	1595	2279	2913	2295	52	22
из них:
Руководители	954	60	250	339	305	11	5
Специалисты	2442	532	760	701	449	25	3
Другие служащие	141	30	30	49	32	1
Рабочие	5545	973	1239	1824	1509	15	14

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Разделы

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.