Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Газпром трасгаз Сургут»

Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала: численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных; численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период. Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок.

Представим основные показатели, характеризующие состав, структуру и движение персонала ООО «Газпром Трансгаз Сургут» в Приложении 1.

На основании сведений, полученных с помощью анкетирования работников, можно определить потенциальный коэффициент текучести как отношение числа работников, желающих уйти согласно анкете, к числу опрошенных. Полученные данные представим в табл. 2 (с. 43).

Таблица 2

Данные о возрастном составе и причинах выбытия работников ООО «Газпром Трансгаз Сургут» за 2010 год

Причины выбытия

Выбыло (чел.)

Возраст выбывающих

до 30 лет

от 30 до 40 лет

от 40 до 50 лет

50 лет и старше

из них:

женщины - 55 и старше

мужчины - 60 и старше

Неудовлетворенность:

- уровнем заработной платы

33

12

9

7

5

- перспективой квалификационного роста

43

17

10

8

8

1

- социально - психологическим климатом

5

1

1

2

1

1

- социальными условиями, в т.ч.

5

2

2

1

1

- жилищными условиями

4

2

2

- медицинским обслуживанием

- пенсионным обеспечением

- социальными выплатами по Коллективному договору.

1

1

1

Причины личного характера (болезнь , семейные обстоятельства другое)

479

32

47

28

372

43

54

Другие обстоятельства

2390

1261

366

407

356

83

26

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.