|
Таблица 1 - Анализ структуры персонала предприятия |
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Абсолютное отклонение, % |
Темп прироста, % | | | |
Среднесписочная численность ППП, всего, в т.ч: |
950 |
100 |
1064 |
100 |
114 |
+12 | |
-рабочие |
730 |
77 |
841 |
79 |
111 |
+15 | |
-руководители |
15 |
1,58 |
16 |
1,50 |
1 |
+5 | |
-специалисты |
205 |
21,42 |
207 |
19,50 |
2 |
-8,9 |
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в мебельном салоне «Каштан» значительно изменился.
Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 112%, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек. Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается «профицит» рабочей силы.
Анализ показателей движения кадров начинается с анализа таблицы 2.
Таблица 2 - Движение рабочей силы |
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
Абс. прирост |
Отн. прирост% | |
Состояло работников на начало периода, чел. |
957 |
1098 |
+141 |
15 | |
Принято всего, чел. |
143 |
83 |
-60 |
-42 | |
Выбыло всего, чел., в т.ч.: |
158 |
151 |
-7 |
-5 | |
-по собственному желанию; |
145 |
138 |
-7 |
-5 | |
-переведено на другие предприятия |
1 |
3 |
+2 | | |
-уволено за нарушение трудовой дисциплины; |
10 |
5 |
5 |
-50 | |
-по сокращению штатов |
2 |
5 |
+3 | | |
Состояло работников на конец периода, чел. |
942 |
1029 |
+87 |
+9 | |
Среднесписочная численность, чел. |
950 |
1097 |
+114 |
+12 | |
Количество работников, проработавших год, чел. |
900 |
959 |
+59 |
+6 | |
Коэффициент оборота по приёму, % |
15 |
7,7 |
-7,3 |
-49 | |
Коэффициент оборота по выбытию, % |
14,8 |
14,2 |
-0,6 |
-5 | |
Коэффициент общего оборота, % |
23,7 |
29 |
+5,3 |
+22 | |
Коэффициент текучести кадров, % |
16,3 |
13,4 |
-2,9 |
-16 | |
Коэффициент постоянства кадров, % |
94,7 |
90,1 |
-4,6 |
-5 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.