Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 112677,99 руб.; среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137798,53 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,32 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.

ГВуд=(УД1-УД0)*Д0*П0*СВ0=

=(0,79-0,77)*238,2*7,89*101,67=3821,567ГВд=(Д1-Д0)*УД1*П0*СВ0=

=(237,2-238,2)*0,79*7,89*101,67=-633,719ГВп=(П1-П0)*УД1*Д1*СВ0=

=(7,96-7,89)*0,79*237,2*101,67=1333,622ГВсв=(СВ1-СВ0)*УД1*П1*Д1=(174,18-101,67)*0,79*237,2*7,96=

=108156,52

Всего + 112677,99

Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2009 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

В процессе анализа производительности труда и объёма производства решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана.

В основе анализа лежит формула:

ТП=П*у*q*ч*вч, (1.5)

где: ТП - объем товарной продукции;

П - среднесписочная численность ППП;

у - удельный вес рабочих в общей численности ППП;- среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

ч - средняя продолжительность рабочей смены;

вч - среднечасовая выработка одного рабочего;

Таблица 5 - Влияние факторов трудовых ресурсов

Наименование факторов

Влияние в абсолютном выражении

Изменение численности ППП

DТП п = (П1-П0) ´ у0 ´ q0 ´ ч0 ´ вч0 = = (1064-950) ´ 0,77 ´ 238,2 ´ 7,89 ´101,67= = 16772,86 т.р.

Изменение структуры ППП

DТП у = П1 ´ (у1-у0) ´ q0 ´ ч0 ´ вч0 = = 1064 ´ (0,79-0,77) ´ 238,2 ´ 7,89 ´ 101,67 = = 4066,15 т.р.

Изменение целодневного использования рабочего времени

DТП q = П1 ´ у1 ´ (q1-q0) ´ ч0 ´ вч0 = = 1064´0,79´ (237,2-238,2) ´ 7,89 ´ 101,67 = = -674,28 т.р.

Изменение внутрисменного использования рабочего времени

DТП ч = П1 ´ у1 ´ q1 ´ (ч1-ч0) ´ вч0 = = 1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ (7,96-7,89) ´ 101,67 = = 1216,26 т.р.

Изменение среднечасовой выработки рабочего

DТП вч = П1 ´ у1 ´ q1 ´ ч1´ (вч1 - вч0) = =1064 ´ 0,79 ´ 237,2 ´ 7,96 ´ (174,18 -101,67)=115080 т.р.

Итого сумма всех изменений

DТП п +DТП уD+ТП q+DТП ч +DТП вч=+136460,93

Итого

DТП = ТП1 - ТП0 = 276581-139493 = = 137088 т.р.

Объем товарной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 98% или на 137088 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 114 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2008 годом на 16772,86 руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 4066,15 руб.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.