Анализ организации управления качеством продукции

а) выявление брака, отделение его от годной продукции и изоляция;

- документальное оформление и классификация брака;

- составление актов о браке;

- проведение анализа видов и причин возникновения брака и уведомление о браке заинтересованных служб;

б) оформление корешка предупреждения о браке, имеющую разовые незначительные отступления от требований нормативной и технической документации;

в) изоляцию несоответствующей продукции в четко определенных местах. Изолированная продукция рассортировывается, при этом принимается одно из следующих решений:

- продукция подлежит исправлению и дальнейшему использованию;

- продукция не подлежит исправлению или дальнейшему использованию и подлежит утилизации.

На начальника ОТК возлагается общее руководство по координации действий структурных подразделений, осуществляющих управление несоответствующей продукцией.

Анализ данных о несоответствующей продукции проводят с целью определения общей картины состояния дел с возникновением несоответствующей продукции и проведения действий по уменьшению случаев их возникновения.

Начальник ОТК ежеквартально до 10 числа месяца следующего за отчетным проводит анализ причин выпуска внутризаводской несоответствующей продукции на основании "Журнала регистрации актов и предупреждений о браке" и предоставляет директору.

Анализ причин выпуска несоответствующей продукции, поставляемой потребителю в гарантийный срок эксплуатации, начальник ОТК выполняет ежемесячно согласно "Журнала регистрации жалоб и предложений на выпускаемую продукцию" с разработкой мероприятий по их устранению и предоставляет директору до 10 числа каждого месяца.

Для подтверждения пригодности и результативности СМК на РУП "Гомсельмаш" организован сбор и анализ данных, мониторинг деятельности по процессам проводится ежемесячно начальником ПЭО и ежеквартально владельцем процесса.

Отдел технического контроля (ОТК) является самостоятельным структурным подразделением РУП "Гомсельмаш" и подчиняется непосредственно директору предприятия.

Структура и штаты отдела утверждаются директором РУП "Гомсельмаш" по представлению начальника ОТК.

Организационная структура ОТК РУП "Гомсельмаш" представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура ОТК РУП "Гомсельмаш"

Работники отдела технического контроля состоят в штате ОТК, подчиняются начальнику ОТК и в своей работе не зависимы от цехов и других отделов РУП "Гомсельмаш".

Все распоряжения руководства предприятия, относящиеся к вопросам качества продукции и деятельности ОТК, осуществляются только через начальника ОТК. Систему взаимоотношений ОТК с другими подразделениями РУП "Гомсельмаш" представим в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Система взаимоотношений ОТК с другими подразделениями РУП "Гомсельмаш"

Наименование подразделения

Наименование документа

Получает документы от подразделения, указанного в графе 1

Отправляет документы подразделению, указанному в графе 1

Главный инженер

Отчет о выполнении работы по ремонту и техническому диагностированию грузоподъемных кранов.

Отдел главного механика

Заявка на проведение диагностирования

Начальник цехов РУП "Гомсельмаш"

Корешок предупреждения о браке, акт о браке.

Начальник цехов РУП "Гомсельмаш"

Протокол совещания "День качества". Мероприятия "День качества".

Директор РУП "Гомсельмаш"

Справка об анализе несоответствующей продукции.

Технический отдел

Технологический процесс на продукцию

Управление производства сбыта и маркетинга продукции

План выпуска готовой продукции

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.