Организационный профиль компании

В 2011 году предприятия «Мечела» произвели 16,3 тыс. тонн никеля, 84 тыс. тонн ферросилиция и 58 тыс. тонн хрома.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СЕГМЕНТ

Энергетический сегмент, включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам.

В энергетический сегмент «Мечела» входят:

· Южно-Кузбасская ГРЭС

· ТЭЦ «Топлофикация Русе» (Болгария)

· Кузбасская энергосбытовая компания

В 2011 году «Мечел» произвел более 3,9 млрд кВт.ч. электрической энергии и около 7 млрд Гкал тепловой энергии.

Наши горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и энергетические предприятия образуют единый вертикально интегрированный комплекс. Подобные комплексы со сбалансированной производственной цепочкой обеспеченные собственной сырьевой и энергетической базой более эффективны с точки зрения экономики и в меньшей степени зависят от колебаний рынка

«Мечел» - выгодный партнер. Одними из его важных конкурентных преимуществ является собственная разветвленная сбытовая сеть и гибкая сбытовая политика.

Каждый из дивизионов компании реализует продукцию через свои сбытовые подразделения. Горнодобывающий дивизион угольную и коксохимическую продукцию, а также железорудный концентрат на внутреннем рынке, реализует через Торговый дом «Мечел-Майнинг», а за рубеж - посредством компании «Мечел-Карбон».

Сбыт продукции предприятий металлургического сегмента на российском рынке осуществляет компания «Мечел-Сервис Россия», а экспорт ведет «Мечел Сервис Глобал». Эта международная компания имеет около 150 складских терминалов и сервисных центров в России, Европе и Азии.

Продажу продукции метизных производств по прямым договорам поставки ведут сбытовые подразделения Белорецкого металлургического комбината - основного производителя метизов в группе «Мечел».

Продукцию ферросплавного дивизиона на российском рынке продает Торговый дом «Мечел», а за рубежом - компания «Мечел-Трейдинг».

Угольная, ферросплавная продукция и ЖРК поставляется ведущим российским и зарубежным производителям стали, цемента и электроэнергетикам.

Металлопродукция востребована в России и за рубежом в дорожном и жилищном строительстве, топливно-энергетической, машиностроительной отраслях, а также в отечественном приборостроительном и оборонном производстве.

Рассмотрим положение компании на рынке: основных конкурентов, поставщиков и потребителей.

Международный Институт Чугуна и стали (IISI) опубликовал список восьмидесяти крупнейших металлургических компаний 2008 г. (по оборотам) ОАО «Мечел» попал на 51 строчку мирового рейтинга, уступив таким российским компаниям, как: Северсталь (13), Evraz (15 место), ММК (20), НЛМК (30), Металлоинвест (48). В 2006 г. По этому же рейтингу ОАО «Мечел» занимал 52ю строчку в 2006 г, что говорит о незначительном росте предприятия на мировой арене. Т.е., предприятие является одним из лидеров в металлургическом производстве, причем наиболее активно развивается он на российском рынке и рынках восточной Европы. В целом рынок можно характеризовать как олигополистический. Ситуация резко изменилась в отношении конкурирующих предприятий в 2008-2009 гг.

ОАО «Мечел» включает в себя все стадии производства от добычи и переработки угля, руды и пр. до изготовления метизов и реализации на рынке, что обеспечивает фактическую независимость от мелких и средних поставщиков. Крупными поставщиками для компании являются только транспортные (в особенности РЖД) и энергетические компании. Такое положение обеспечивает для предприятия значительную экономическую независимость и возможность быстро реагировать на изменение спроса без ущерба для отношений с поставщиками.

Еще одну важнейшую часть отношений ОАО «Мечел» представляют их контакты с финансово-кредитной системой. В марте 2008 года ОАО "Мечел" заключила договор о предоставлении кредитной линии на сумму 1 500 000 тыс. долл. США с Royal Bank of Scotland для целей финансирования приобретения компании Oriel. В феврале 2009 года Группа подписала договор с Газпромбанком на предоставление кредита в размере 1млрд. долларов США. Задолженность по кредитному договору обеспечена залогом 1 414 696 штук обыкновенных акций ОАО ХК "Якутуголь" (35% от общего количества обыкновенных акций) и 12 638 226 штук обыкновенных акций УКЮК (35% от общего количества обыкновенных акций). В числе прочих значимых банковских займов - кредитные линии, открытые BNP Paribas, Газпромбанком, ВТБ, ЮниКредитом, Коммерцбанком, ING Bank, Райффайзенбанком, ABN AMRO, Fortis Bank, Сбербанком, Промсвязьбанком, Уралсибом и другими учреждениями.

Неиспользованная часть указанных кредитных линий по состоянию на 31 декабря 2009 и 2008 годов составляла, соответственно, 491 369 тыс. долл. США и 684 940 тыс. долл. США. На 31 декабря 2009 года совокупная задолженность Группы по полученным кредитам составляла 6 488 876 тыс. долл. США, из которых 1 983 247 тыс. долл. США должны быть погашены в течение года.

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.