|
Соответственно в результате снижения объемов производства и реализации изменялась и среднесписочная численность персонала. Падение этого показателя относительно 2009 г. составило чуть более 20%. Такая зависимость позволяет делать выводы о достаточно продуманной кадровой политике, т.к. большие сокращения привели бы к кадровым проблемам в 2011 г., после кризисный период, а меньшие - не дали бы достаточного эффекта в области экономии средств.
Величина основных средств в течение анализируемого периода растет, что говорит о следовании управления предприятия стратегическим целям, т.е. росту компании и поглощению более мелких предприятий.
На основе данных показателей рассчитаем ряд коэффициентов и проанализируем их (табл. 1.3).
Таблица 1.2. Показатели деловой активности ОАО «Мечел» в динамике |
Показтель |
2008 год |
2009 год |
2010 год | |
1.Фондоотдача |
1,4 |
1,2 |
0,6 | |
2. Производительность труда |
14,3 |
17,6 |
13,0 | |
3. Коэффициент оборачиваемости активов |
1,0 |
0,9 |
0,5 | |
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов |
3,4 |
4,0 |
2,2 | |
5. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала |
2,1 |
2,6 |
1,4 | |
6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
25,1 |
26,6 |
15,3 | |
7. Период оборота оборотных активов |
105,9 |
91,4 |
165,8 | |
8. Период оборота дебиторской задолженности |
14,5 |
13,7 |
23,9 |
Фондоотдача за период значительно снизилась, что говорит о снижении продуктивности предметов труда и об ухудшении эффективности функционирования его основных фондов. Также в 2010 г. значительно снизилась производительность труда - до 13 тыс. д.е. на человека, несмотря на сокращения персонала.
Значительно сокращаются коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (вследствие недостатка средств для оплаты покупателями), собственного капитала, оборотных активов (товарно-материальные запасы простаивают ввиду недостаточности спроса). Соответственно этому увеличиваются периоды оборота оборотных активов и задолженности.
В целом ситуацию можно характеризовать как достаточно негативную и нуждающуюся в решении.
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.