Характеристика внешней среды предприятия

Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации между ними. Она позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, направляться, организовываться, контролироваться. Возможности ботов и роботов по подбору персонала.

На ООО ТК «КИТ» существует линейно-функциональная организационная структура. Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, есть штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определённые направления.

Данная структура даёт ряд преимуществ для ООО ТК «КИТ»:

− Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

− Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;

− Исключение дублирования и параллелизма в управлении управленческих функций;

− Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

− Позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах.

Подразделения на ООО ТК «КИТ» создаются путем группирования аналогичных производственных функций и служащих, что позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства фирмы в период расширения её хозяйственной деятельности.

В распределение обязанностей по отделам положен функциональный принцип. Это наиболее распространённый способ создания отделов по производству, по работе с персоналом, финансовым вопросам и так далее. Число отделов полностью отвечает потребностям фирмы.

Таким образом, при формировании подразделений были учтены все нюансы фирмы.

. Характеристика ресурсов предприятия

Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия отражается в единых формах бухгалтерской отчетности, включающих:

- Баланс предприятия (форма №1);

- Отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2);

- Отчет о состоянии имущества предприятия (форма №5);

- Отчет о наличии и движении денежных средств предприятия (форма №10) и другие.

Из всех форм бухгалтерской отчетности наиболее аналитичной признается форма №1. Бухгалтерский баланс является самым содержательным источником информации о положении дел на предприятии, его платежеспособности и финансовой надежности как делового партнера.

Оценку финансового состояния предприятия начинают с визуального знакомства с балансом - брутто. Если исходный бухгалтерский баланс освободить от регулирующих и малозначимых статей, получается аналитический баланс.

Аналитический баланс-нетто, адаптированный к специфике ООО «КИТ», позволяющий обозначить его финансово-экономические показатели за анализируемый период (2010-2010 гг.), представлен в таблицах 4 и 5. Это позволяет одновременно обеспечивать, как содержательную характеристику, так и количественную меру основных показателей хозяйственной деятельности ООО ТК «КИТ», выраженную в терминах бухгалтерского баланса.

При работе с балансом предприятия и формализации финансовых (балансовых) коэффициентов в данной работе будут использованы следующие обозначения:

А i - статья актива в балансе предприятия;

П i - статья баланса в пассиве предприятия.

Все подстрочные индексы (например, А120 или П430) согласуются с нумерацией строк в бухгалтерском балансе предприятия за соответствующий отчетный период.

Таблица 4

Аналитический баланс предприятия ООО ТК «КИТ» (Актив)

Наименование

Код строки

Состав активов (тыс. руб.)

Структура активов, %

01.01.2010

01.01.2011

01.01.2010

01.01.2011

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Основные средства (01, 02)

120

25980

56290

8,82

13,27

Незавершенное строительство

130

21650

43300

7,35

10,20

ИТОГО по разделу I

190

47630

99590

16,18

23,47

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

47630

64950

16,18

15,31

в т.ч. сырье и материалы

211

30310

38970

10,29

9,18

в т.ч. готовая продукция

214

17320

25980

5,88

6,12

Дебиторская задолженность больше 12 месяцев

230

12990

30310

4,41

7,14

Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)

240

73610

103920

25,00

24,49

Денежные средства

260

112580

125570

38,24

29,59

ИТОГО по разделу II

290

246810

324750

83,82

76,53

Баланс актив

300

294440

424340

100

100

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.