Характеристика внешней среды предприятия

Из данной таблицы 4, мы видим, что в активах предприятия распределение оборотных активов и внеоборотных активов происходит примерно 20% на 80% с тенденцией сокращения доли участия оборотных активов. Валюта баланса увеличилась с 2010 по 2011 гг. на 246 810 т.р., что составило около 140% роста. Данный факт свидетельствует об активном развитии предприятия. Наибольший рост наблюдался в незавершенном строительстве (400%), дебиторской задолженности, основных средствах, а также готовой продукции. В структуре баланса (по активам), наибольший вес имеют денежные средства (почти 30% на последний рассматриваемый период). Антисептики и дезинфицирующие средства для рук купить медицинские антисептики.

Во внеоборотных активах наибольший вес имеют основные средства (13%). Рассмотрим данные по пассивам.

Таблица 5

Аналитический баланс предприятия ООО ТК «КИТ» (Пассив)

Наименование

Код строки

Состав активов (тыс. руб.)

Структура активов, %

01.01.2010

01.01.2011

01.01.2010

01.01.2011

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

4330

4330

1,47

1,02

Нераспределенная прибыль (+) (Непокрытый убыток(-)) отчетного года

465

233820

355060

79,41

83,67

ИТОГО по разделу III

490

238150

359390

80,88

84,69

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ИТОГО по разделу IV

590

4330,00

4330,00

1,47

1,02

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

12990,00

21650,00

4,41

5,10

Кредиторская задолженность

620

38970

38970

13,24

9,18

ИТОГО по разделу V

690

51960

60620

17,65

14,29

БАЛАНС Пассив

700

294440

424340

100,00

100,00

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.