|
За рассматриваемый период остаётся стабильным стаж работников - свыше 5 лет, так как весь персонал работает на предприятии со дня его основания. Качественный состав персонала салона красоты «Кокетка» по возрасту за период 2010 - 2012 гг. представлен в (таблице 6).
Таблица 6. Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по возрасту за 2010-2012 гг. |
Возраст |
2010г |
2011г |
2012г |
Отклонения | | | | | |
2011/2010 |
2012/2011 | | | | | |
Абс., +/- |
% |
Абс., +/- |
% | |
от 20-30 лет |
3 |
3 |
2 |
0 |
- |
-1 |
88,8% | |
31-40 лет |
4 |
4 |
5 |
0 |
- |
+1 |
111,2% | |
41-50 лет |
2 |
2 |
2 |
0 |
- |
0 |
- | |
свыше 50 лет |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
- |
В период 2010-2012 гг. качественный состав персонала по возрасту оставался неизменным. В 2012 г. доля работников в возрасте от 20 до 30 лет снизилась на 1 человека, а доля работников в возрасте от 31 до 40 лет увеличилась на 1 человека. За рассматриваемый период возрастные группы работников от 41 до 50 лет и свыше 50 лет остались неизменными.
Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по уровню образования за 2009-2011 гг. представлен в (таблице 7).
Таблица 7. Анализ персонала салона красоты «Кокетка» по уровню образования за 2010-2012 гг. |
Уровень образования |
2010г |
2011г |
2012г |
Отклонения | | | | | |
2011/2010 |
2012/2011 | | | | | |
Абс., +/- |
% |
Абс., +/- |
% | |
высшее |
4 |
5 |
6 |
+1 |
111,2% |
+1 |
111,2% | |
среднее профессиональное |
4 |
3 |
2 |
-1 |
88,8% |
-1 |
88,8% | |
среднее общее |
1 |
1 |
1 |
0 |
- |
0 |
- | |
без образования |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
- |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.