|
по итогам квартала за выполнение Салоном квартальных базовых КПЭ в размере 20% и за выполнение подразделением КПЭ подразделения в размере 70%.
Премирование рабочих производится:
- по итогам месяца за выполнение Салоном базовых КПЭ в размере 10%, за выполнение подразделением КПЭ подразделения в размере 20% и за выполнение индивидуальных КПЭ в размере 55%;
- по итогам квартала за выполнение Салоном квартальных базовых КПЭ в размере 15% и за выполнение подразделением КПЭ подразделения в размере 30%.
При расчете мотивационной части месячного премирования устанавливается мотивационный фонд в размере:
1) 40% от суммы повременной оплаты труда;
2) 55% от суммы повременной оплаты труда;
3) 75% от суммы повременной оплаты труда.
При расчете мотивационной части квартального премирования устанавливается премиальный фонд в размере:
1) 85% от средней величины суммы повременной оплаты труда;
2) 70% от средней величины суммы повременной оплаты труда;
3) 30% от средней величины суммы повременной оплаты труда.
За достижение высоких производственных результатов директор салона вправе дополнительно премировать работников салона. Премия начисляется с условием, если не было производственных нарушений. Премия выплачивается за счет собственных средств Салона.
Минимальный стаж непрерывной работы для начисления вознаграждения - 1 год. Первая выплата производится за фактически отработанное время в расчетном периоде, после возникновения права на его получение. Стаж работы, который учитывается для начисления вознаграждения, определяется на дату возникновения права на его получение.
Выплата вознаграждения за выслугу лет производится ежемесячно. Вознаграждение за выслугу лет определяется в зависимости от продолжительности стажа работы сотрудника. Размеры коэффициентов указаны в (таблице 10).
Таблица 10. Размеры коэффициентов |
Стаж работы, дающий право на получение вознаграждения за выслугу лет |
Коэффициент по стажу для расчета вознаграждения за выслугу лет | |
свыше 1 года до 3 лет |
0,6 | |
от 3 лет до 5 лет |
0,8 | |
от 5 лет до 10 лет |
1,0 | |
от 10 лет до 15 лет |
1,2 | |
15 лет и более |
1,5 |
Директор салона красоты «Кокетка» целенаправленно проводит мероприятия по повышению удовлетворенности персонала работой на предприятии, используя разнообразные методы мотивации работников труда - материальное стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и достижения. Размер вознаграждения за использование рационализаторского предложения с экономическим эффектом определяется по шкале (таблица 11).
Таблица 11. Расчет вознаграждений |
Сумма годового экономического эффекта, руб. |
Расчет вознаграждения в % и руб. | |
До 10000 |
15% | |
От 10000 до 30000 |
15% | |
От 30000 до 50000 |
15% | |
От 50000 до 100000 |
15% | |
От 100000 до 150000 |
10% + 5000 | |
От 150000 до 300000 |
10% + 5000 | |
От 300000 до 500000 |
7% + 14000 | |
От 500000 до 1000000 |
7% + 14000 | |
Свыше 1000000 |
7% + 14000 Но не более 150000 руб. |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.