Финансовый план ООО «Санг» на 2012 год.

Планирование в компании начинается с планирования отделом сбыта на основе маркетинговых исследований объема продаж на следующий год. Этот план согласовывается с Компанией «Хенкель». В 2012 году объем продаж должен быть увеличен на 15%, по сравнению с прошлым годом.

На основании это плана, сотрудниками отдела сбыта разрабатывается план для филиалов. В частности, предоставлен следующий прогноз:

Таблица 1. Прогноз сбыта

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого:
План продаж для ООО «Санг»	214 864	250 713	301 949	281 939	1 049 464
План продаж для филиалов	230 978	269 516	324 595	303 084	1 128 174

) На основании прогноза продаж и учета отсрочки платежа был составлен график поступления денежных средств.

Таблица 2. График ожидаемых поступлений денежных средств:

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого:
Дебиторская задолженность на 31.12	72 805				72 805
Продажи 1 квартала	133 128	97 734			230 862
Продажи 2 квартала		147 439	121 943		269 382
Продажи 3 квартала			191 729	132 704	324 433
Продажи 4 квартала				208 151	208 151
Итого:	205 933	245 173	313 672	340 855	1 105 633

Перейти на страницу:
1 2 3 4

Разделы

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.