Финансовый план ООО «Санг» на 2012 год.

Основой организации финансов предприятия является финансовый план. Формой финансового плана является баланс доходов и расходов, в котором находят отражение результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками.

В состав доходов включаются, прежде всего, суммы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, а при необходимости - за счет заемных средств. В ООО «Санг» доходы - это доходы от продаж товара своим филиалам.

Себестоимость - стоимость товара полученного от Компании «Хенкель»

Кроме того, филиалам начисляется комиссионное вознаграждение в размере 0,05% от объема продаж, которое уменьшает их задолженность. На основе анализа расходов в прошлом периоде составляется план доходов и расходов:

Таблица 3. План доходов и расходов

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого:

Доходы от продаж

230 978

269 516

324 595

303 084

1 128 173

Себестоимость

214 864

250 713

301 949

281 939

1 049 465

Валовая прибыль

16 114

18 803

22 646

21 145

78 708

Комиссионное вознаграждение

115

135

162

152

564

Затраты на рекламу

7 896

9 213

11 097

10 361

38 567

Оплата труда

645

752

906

846

3 148

Амортизация

94

94

94

94

376

Услуги банка

1 050

1 050

1 050

1 050

4 200

Аудит

1 142

1 142

1 142

1 142

4 566

Прочие расходы

2 900

3 300

3 200

3 800

13 200

Прибыль до налогообложения

2 273

3 117

4 996

3 701

14 087

Налог на прибыль

546

748

1 199

888

3 381

Чистая прибыль

1 728

2 369

3 797

2 812

10 706

Перейти на страницу:
1 2 3 4

 

Благотворительные фонды

Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям.

Последствия конфликтов

Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.

Увольнение работника

Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.