|
Таблица 5 Фазы воспроизводства персонала магазина «Все для Вас» |
Функции управления |
Фазы воспроизводства | | |
формирование |
распределение |
Перераспределение |
использование | |
1.Планирование |
1.Планирование расширения штата происходит по мере необходимости; 2Подготовка кадров; 3Поиск источников набора персонала. |
1Планирование распределения кадров не проводится; 2Прогнозирование соответствия персонала современным требованиям торговли. |
1Разработка схемы продвижения кадров по служебной лестнице; 2Планирование высвобождения кадров в результате НТП не проводится. |
1Разработка планов по обеспечению рационального использования персонала (совмещение должностей); 2Разработка мероприятий по обеспечению нормальных условий труда. 3Формируется система оплаты труда. | |
2. Организация |
1Качественный подбор персонала. 2Расстановка персонала. |
1 Расстановка кадров подготовленных для магазина. |
1Расстановка кадров на соответствую-щие рабочие места по рекомендациям2Переподготовки кадров не осуществляется, так же как и повышения квалификации. |
1Мероприятия, повышающие производитель-ность труда. | |
3. Мотивация |
Отсутствует система мотивации у некоторых работников. Должностные требования осуществляются заключенным договором. | |
4. Контроль |
1Определяется соответствие численности кадров соответствующему лимиту. |
1Оценка при наборе кадров. 2Оценка деятельности каждого работника. |
1Контролирова-ние, перераспределе-ния путем выявления факторов, обуславливаю-щих профессиональ-ное соответствие, не проводится. |
1. Дальнейшая переподготовка кадров не проводится. | | | | | | | | |
Существуют несколько элементов стратегии управления персоналом в магазине «Все для Вас»:
· отбор персонала;
· оценка персонала;
· развитие персонала;
· мотивация персонала.
При наборе персонала руководство магазина пользуется следующими критериями и принципами (рис. 3). Несмотря на структуризацию процесса отбора, руководству иногда приходится сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала заранее не планируется и осуществляется лишь в момент, когда руководитель сталкивается с необходимостью заполнения тех или иных вакансий. Потребность в персонале оценивается директором и основывается на изменении объема работ. |
Ориентация на сильные стороны человека и поиск кандидатов, наиболее подходящих для данной должности |
образование опыт деловые качества профессионализм | |
Отказ в приеме новых работников, если в них нет потребности |
физические характеристики тип личности | |
Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов требованиям, предъявляемым содержанием работы |
потенциальные возможности | |
Ориентация на наиболее квалифицированные кадры | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.