|
Таблица 5 - Средняя заработная плата сотрудников УМБ за 2008-2012 годы (тыс.тенге) |
Показатели |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. | |
Средняя зарплата по вузу по всем категориям, в том числе: |
55,5 |
74,1 |
103,8 |
113,7 |
127,4 | |
ППС: |
55,0 |
70,0 |
96,4 |
118,5 |
140,6 | |
профессор |
61,1 |
85,8 |
109,0 |
155,3 |
187,0 | |
доцент |
58,1 |
70,5 |
100,6 |
104,9 |
121,1 | |
старший преподаватель |
45,8 |
53,7 |
79,4 |
95,4 |
113,7 | |
ассистент |
- |
- |
- |
- |
- | |
Средняя зарплата руководителей структурных подразделений |
95,1 |
124,6 |
217,9 |
259,0 |
233,7 | |
Средняя зарплата учебно-вспомогательного персонала |
12,7 |
21,2 |
37,0 |
41,6 |
64,5 |
* Составлено автором по данным финансовой отчетности ТОО «УМБ»
Как видно из представленных данных средняя заработная плата работников университета за анализируемый период возросла в 2,3 раза, при среднем росте стоимости обучения в 1,8 раз. Рост средней заработной платы происходил у всех категорий работников.
Вместе с тем, следует отметить, что высококвалифицированному профессорско-преподавательскому составу (профессорам, доцентам) устанавливается дифференцированная оплата труда.
Размер заработной платы, безусловно, является одним из существенных стимулирующих факторов для персонала, поэтому руководство вуза прилагает максимальные усилия для обеспечения достойного уровня оплаты труда для своих работников (таблицы 7, 8)
Таблица 6 - Средняя заработная плата в системе высшего образования по Алматинской области за 2008-2012 годы (тыс.тенге) |
Показатели |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2012г. | |
Средняя заработная плата по вузу по всем категориям |
55,5 |
74,1 |
103,8 |
113,7 |
127,4 | |
Средняя заработная плата по высшему образованию, по всем категориям работников |
23,6 |
27 |
33,8 |
36,2 |
39,8 |
*Составлено автором по данным Агентства Республики Казахстан по статистике
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.