|
В последние годы промышленный сектор Российской Федерации демонстрирует уверенный рост, характеризующийся увеличением объемов выпускаемой продукции. По данным Госкомстата, наблюдается также рост промышленных предприятий ведущих активную внешнеэкономическую деятельность, связанную с экспортно-импортным обменом. Рост масштабов производства, усложнение внутренних процессов ресурсного обмена, увеличение объемов поставок сырья на промышленных предприятиях требует профессионального подхода к управлению таким предприятием, для обеспечения устойчивости его функционирования.
Если в период плановой экономики, предприятия обменивались сырьевыми ресурсами в рамках, и по правилам единого собственника, и вся ответственность за потери ложилась на государство, то в настоящее время, в России, экономические субъекты были вынуждены, практически мгновенно перейти на новые условия обмена принадлежащими им ресурсами. Это значительно повысило ответственность за принятие управленческих решений, при управлении ресурсами и снабжении сырьем, без скидок на незнание и отсутствие опыта.
Если методы управления производственными и внутренними процессами предприятия хорошо изучены, то процесс управления снабжением сырьевыми ресурсам в условиях изменяющийся внешней среды, для российских предприятий, является новым и начал рассматриваться только в постсоветский период.
Одним из основных рискообразующих факторов, в процессе сырьевого снабжения промышленного предприятия, является неопределенность развития сырьевых рынков, обусловленная: изменяющимися объемами добычи или производства сырья, в связи с рыночными, природными и другими факторами; изменяющимся таможенным и налоговым законодательством; изменяющимися ожиданиями участников сырьевых рынков.
Мировая практика показывает, что неблагоприятные изменения ценовых характеристик сырьевых ресурсов, использующихся в производственном процессе конкретного предприятия, оказывает сильное негативное влияние на эффективность его деятельности. Недопустимость сбоев способных привести к снижению объемов производства, повышению себестоимости или его остановке, требует разработки и внедрения систем управления процессами сырьевого снабжения, опирающихся на прогнозирование изменения ценовых характеристик сырья.
Таким образом, первоочередной задачей на промышленном предприятии является создание такой стратегии управления снабжением сырьевыми ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальных производственных показателей, и ориентирована к работе в условиях динамично меняющейся внешней среды.
Проанализировав возможность внедрения системного и процессного подхода, мы можем справиться с этой задачей.
Рассмотренные выше особенности сырьевого снабжения обуславливают актуальность исследования проблем и методов управления закупками сырья промышленных предприятий и разработку методики принятия решений для управления сырьевым снабжением промышленных предприятий.
Целью настоящей дипломной работы является анализ возможностей внедрения системного и процессного подходов, в процессе закупок сырьевой базы на примере ОАО «Нефтеюганскнефтехим».
Основными задачами для достижения поставленной цели являются:
- системный анализ процесса закупки сырья с целью выявления рискообразующих факторов снижающих эффективность производственной деятельности и разработка системного описания данного процесса;
- процессный анализ закупки сырья с целью выявления рискообразующих факторов снижающих эффективность производственной деятельности и разработка процессного описания данного процесса;
- исследование существующих методов управления закупками сырья;
- анализ зарубежного опыта системы выбора поставщиков;
- оценка возможности применения процессного подхода при совершенствовании системы выбора поставщиков для ОАО «Нефтеюганскнефтехим»
Объектом исследования в работе является деятельность промышленного предприятия ОАО «Нефтеюганскнефтехим».
Предметом исследования является системный и процессный подход в управлении закупок предприятия.
Методы исследования: для решения поставленных задач использовались методы системного и процессного анализа, методы обработки временных рядов, методы статистического анализа, методы теории управления.
В данной работе использованы труды отечественных специалистов в области качества, таких как Ю.П. Адлер, В.И. Галлеев, Э.Н. Гончаров, В.Г. Елиферов, С.Д. Ильенкова которые занимаются исследованиями проблем совершенствования управления промышленных предприятий на основе процессного подхода, изучением отечественных разработок систем качества, а также разработками методов описания и построения процессов российских компаний.
Информационная база формировалась на основе данных, публикуемых в периодической печати, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных учёных, материалов специализированных исследовательских компаний, ежегодных отчётов компании ОАО «Нефтеюганскнефтехим», а также Интернет - ресурсов и авторских исследований.
Практическая значимость данной работы заключается в разработке практических рекомендаций по внедрению на ОАО «Нефтеюганскнефтехим» процессного и системного подхода.
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические особенности системного и процессного подхода в отделах снабжения, так же изучена сущность снабженческой деятельности в торгово-закупочных предприятиях. Рассмотрены основные характеристики процессного и системного подхода.
Во второй главе проведен анализ внедрения системной и процессной модели деятельности предприятия на примере ОАО «Нефтеюганскнефтехим». Приведены организационно-экономические характеристики предприятия.
В третьей главе автором рассматривается зарубежный опыт системы выбора поставщиков, а также рассматривается возможность применения процессного подхода при совершенствовании системы выбора поставщиков для ОАО «Нефтеюганскнефтехим».
В заключении подводятся основные итоги и делаются выводы.
. Теоретические особенности процессного и системного подхода в отделах снабжения
|
Благотворительной деятельностью называется деятельность граждан или фирм на бескорыстной, добровольной основе по предоставлению помощи в виде денежных средств, товаров, услуг или оказанию иной поддержки другим гражданам и организациям. 
Спектр последствий конфликтов достаточно представителен. Их можно дифференцировать на две основные группы: позитивные (функциональные) и негативные (дисфункциональные). Имеется семь функциональных последствий конфликта.
Одна из важных задач руководителя - вести за собой организацию в процессе выработки иерархических уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая вмещает в себя набор связанных между собой видения, миссии, целей и стремлений.