Построение бренда как способ эффективности затрат на персонал

) сдельная система оплаты труда с учетом неравномерности загрузки основных производственных фондов, приводящая к нерегулярности выплаты заработной платы;

) использование административного ресурса, принуждения, в целях обеспечения плана выпуска готовой продукции.

Указанные причины показывают, что заработная плата не всегда является главной пи решения квалифицированного специалиста покинуть предприятие. А значит, HR-брендинг это, прежде всего, работа с персоналом. Если политика компании направлена на поддержание четких бизнес-процессов и прозрачных информационных потоков, формирование здорового психологического климата в коллективе, мотивацию персонала и лояльные взаимоотношения, рано или поздно об этом будет известно на кадровом рынке и в том сегменте бизнеса, где активна компания.

В отношении ОАО «Баштрактор» можно предложить следующие меры по построению HR-брэнда.

- опросить анонимно действующих и уволившихся сотрудников предприятия с целью изучения причин неудовлетворенности предприятием;

- откорректировать выявленные недостатки;

сделать прозрачными HR-процессы, процессы приема и увольнения с работы, восхождения по карьерной лестнице;

донести до каждого сотрудника цели, задачи, проблемы и результаты деятельности предприятия. Для этого можно использовать ведомственное печатное издание;

при необходимости, провести PR-мероприятия, характеризующие положительный имидж работодателя на рынке труда.

Таким образом, для сокращения издержек можно предложить осуществлять два варианта их оптимизации. На первом этапе оптимизация структуры и заработной платы персонала, а на втором создание имиджа благополучного предприятия.

Реализация предложенных вариантов привело к приходу на предприятие квалифицированных специалистов, созданию системы управления издержками на персонал, основанной на современных подходах к данной проблеме.

В частности, если сравнивать численность персонала и ФОТ до и после проведения HR-брендинга, приведенные в Таблице 11, то можно сделать следующие выводы

Таблица 11 - Состав персонала в сравнении до и после оптимизации