Построение бренда как способ эффективности затрат на персонал

метод оценки рентабельности, отдачи на инвестиции в персонал (Return On Investment - ROI) и срока окупаемости инвестиций (Break-even analysis);

метод ключевых показателей эффективности;

аудит персонала.

Анализ эффективности затрат на персонал позволяет выявить не только причины снижения или повышения эффективности, но и определить пути оптимизации затрат, что в целом способствует совершенствованию всей системы управления персоналом предприятия.

Исследование издержек на персонал ОАО «Баштрактор» позволило сделать следующие выводы:

не соизмеримость численности и фонда заработной платы производственно-промышленного персонала предприятия и административно-управленческого;

недостаточная квалификация промышленно-производственного персонала в следствии низкой заработной платы;

По результатам исследования предприятию были предложены следующие рекомендации:

. Провести классификацию затрат по целевому назначению, используя процессную модель затрат на персонал, которая представляет собой инструмент управления затратами на персонал как в разрезе стадий процесса управления персоналом, так и групп и категорий работников. Данная модель может быть применена для планирования, анализа и разработки рекомендаций по формированию системы управления затратами на персонал.

. Управление расходами по содержанию персонала может осуществляться также с помощью трех механизмов: через численность персонала; через бюджет расходов, поддающихся влиянию; через постановку задачи в организации.

. Предприятию было предложено сформировать положительную репутацию (HR-брендинг) с целью повышения эффективности затрат на наем и удержание персонала.

Проведенные мероприятия позволили увеличить выпуск продукции на 5,4%, при том что, общий фонд оплаты труда снизился на 2,1%.